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吴建国
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IT经理如何管理它的人力资源

发布日期:2014-03-13 09:37:03 浏览次数:579

无论是在it公司或它的公司,有一个广泛的it员工很难管理。it人员及报价,很难留住及”,成为人力资源管理的难度。因此,企业内部的人力资源及报价;选择及报价,及报价;教育及报价,及报价;使用及报价,及报价;离开及”,各方面需要的it经理更多的参与。 

对任何一个公司来说,一线的业务员是公司的重点。在it企业,技术人员是前线人员。而不是它的公司,比如贸易公司,培训机构销售人员是公司的前线人员。在这样一个企业,it部门和它的员工一般具有以下特点: 

(1)在大多数情况下,it部门在公司的内部信息的一个主要目标 

(2)维持信息的旧体制,开发新的信息系统,以及桌面支持为主要工作内容 

(3)的支持,这是一个后台操作部门成本中心,而不是利润中心。 

(4)技术是广泛的,不断更新变化 

(5)它人们通常需要熟悉各种技术在同一时间 

(6)it人员需要理解他们的业务和学习 

 it公司,因此,如何做到人力资源及报价;选择及报价,及报价;教育及报价,及报价;使用及报价,及报价;离开及”,是一个it经理这样的企业人力资源管理能力测试。下面我将这几个方面来谈谈他们的经验。 

一个在这公司,人事主管通常是一个衡量的前线员工招聘明确的把握,而术语常常不能及”,因此,制定”。。人事主管一般可以筛选恢复硬数据,如教育、工作多年,工作经验和项目经验需要掌握它的经理自己。 
it人员选择非it企业,有一些不同的it公司。它的公司更加关注人才发展,一般需要一个特定的技术有一定的经验,比如java编程经验,或网络设备配置经验;由于信息特征的it公司,通常不仅做一件事,需要维护多个业务系统在同一时间,业务系统和通常不一样的技术,例如,sap、erp、crm、php网站和j2ee体系结构。所以,在选择非it企业it员工,需要关注的是候选人的知识基础和学习能力。有良好的知识结构基础,结合强大的学习能力,可以接收多个业务系统维护工作。 

 第二,育空 

在it企业、企业内部培训体系通常是在一个线代理设计和扩大,个性化的培训为二线部门通常看起来是不够的。当然这是可以理解的。但随着它的非it公司的经理,不能忽略它部门内部培训。 
由于it部门人员在it公司通用技术的特点,交叉训练是一种有效的方法快速提高员工技能。为每个部门交叉培训不仅提高个人技术,同时对公司和员工都备份,当员工离开,不努力转型,甚至由雇员及”,炸老板及报价;造成损害。除了交叉培训,学习新技术也很有必要,需要结合公司信息化发展方向,下一步将提前触摸技术培训。研究新技术除了专注于门户网站当然也可以安排相关人员参加一些供应商市场活动,开阔视野。 
除了技术培训,培训的公司也是非常重要的,因为信息本身是依赖于公司的业务。此外,相关的金融知识也常用于信息化专业的知识,可以为员工安排培训。 

三、使用 
所谓及报价;使用与用人所长及”。。它不仅仅是管理者了解每个人的特点,在部门可以被充分利用。等问题,例如,有些员工喜欢挑战一些困难项目研究的过程中可以对他进行处理,有些员工不喜欢做研究,和更可靠的编码,所以直接训练他的研究结论,然后使用它们,有些员工喜欢钻研新技术,所以一些尖端技术可以跟踪到他,让他定期向it团队,跟踪技术。总之,适当的分配基于员工的特点,是非常重要的,使用一个好的员工,物流管理公司是否需要考虑it经理在分配的任务。 

四、 员工可以在工作很长一段时间主要集中在三个方面,一个是做的是自己的发展方向,二是有一个类似的工资,三是发展的位置,没有个人空间。

对于第一个问题,第一个在招聘应该持有。对于那些为个人发展方向是明确的,其发展方向和位置本身是不符合申请人,建议不录用。因为人们有自己的发展目标来申请这个职位一般只解决问题的一个临时的工作,做与目标不一致,或早或晚离开公司。对于一些年轻的申请者,刚刚毕业于1、2年应该是宽容的,因为他们也为自己的发展方向没有考虑清楚。对于这部分的申请人,一旦录用,it经理需要继续引导他们建立自己的发展方向。当员工不匹配的发展方向与公司的发展方向,it经理应该试图提供一些机会,让他们尝试,明确自己的方向。例如,我们的公司有一个桌面支持工程师,过了一会儿,他发现自己感兴趣的销售。所以,我已经沟通与华北地区销售经理,因为他的销售潜力进行评估。同时,在华北地区经理许可,安排他与有经验的销售一起拜访客户,销售经验。一段时间后,他意识到销售工作,他认为,和他更适合工程师。 

对相似的补偿,it经理必须首先理解相关技术背景it员工平均工资范围的人力资源市场,当使工资补偿是合理的。

第二,管理者理解的基本情况这员工身边的朋友,比如他们的同学和以前的同事现在的工作状态,以确定他们的薪水与周围人员的可比性。那么数据通信与人事主管,对于那些与周围的朋友工资差距大的员工范围内的市场平均工资调整尽可能。因此,让员工工资有一定的可比性。当然工资不能盲目调整,职工有一定的差距与周围的工资需要帮助他们哪里差距分析。例如,一个web开发工程师,与他的同学在不同的工资超过2000元,通过分析,发现他们的工作内容、工作职责和工作强度有一个较大的差距。在工程师接受此分析的结果在同一时间,给了他一些调整工作内容,增加了工作内容,打下基础为后续工资调整。 

对这个问题的回答的个人发展空间首先需要充分沟通与所有员工的经理,发现每个人的发展空间,然后充分的关注和发展。每个员工都有可能,所以管理者需要继续寻找并试图提供一定的空间。如员工的能力,可以让他们试着把一个小团队,一方面可以锻炼自己的管理能力,另一方面,企业培训师由于工作职责的变化可以使他们的收入增加了。分布的评估员工的管理权利,使责任、权利和利益平衡。 
此外,it经理需要及”,一个红色的心,准备及报价,做任何的员工准备随时离开公司。这不仅需要备份好当交叉培训员工平时,注意平时的文档、知识沉淀,使it部门工作平稳过渡。 

总之,it企业it经理在团队管理和it公司分享许多it经理,而不是信息特征的it公司,使it经理在管理企业的时候,总有一些特点。写在这里,希望能和你商量,最后加强管理团队,企业信息化的顺利发展。 

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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