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改善中小企业管理

发布日期:2014-03-13 09:13:03 浏览次数:440

中小企业管理之所以落后,往往在于老板这个根源,因为老板观念上的落后、认识上的误区、企业管理上的“营养不良”等,导致了中小企业患上了管理缺乏症,而要治愈这个病痛,则需要从老板入手,强化管理理念,提升管理手段。

虽然说很多中小企业都有其理念,可是很多理念都只存在在老板的脑子里,没有付诸于行动,要知道理念是思想、计划、行动、反馈等的结合体,不论企业大小,管理的本质是一样的。在中小企业里,老板很喜欢一个人说了算,然而当规模不断扩大,管理也就逐渐复杂化了,当扩大到老板管不过来的时候,这就出现了一个危险期,如果老板不会运用好的管理者,不会加强人才建设,不会用管理理念和管理手段来激励你的下属,那么很可能企业将会陷入“半身不遂”的境地。

可见,中小企业必须高度重视“老板”的理念的正确和科学。进入互联网时代,中小企业管理变革需要明确方向。别让员工瞎忙,更别让自己瞎忙,而导致管理失误,是老板首先要解决的一个问题。很多企业里,老板总是忙忙碌碌,不知道什么对企业是有价值的,什么对企业是缺乏价值的,什么对企业是没有价值的,有人说:企业的运作好比有许多环节构成一根传动整个机器的“链条”,这根链条的强度决定企业运转的速度和成效。而这根链条需要恰到好处的润滑剂,这润滑剂就是我们的管理。

因此,要改善中小企业管理现状,势必从老板入手,老板由于管理意识薄弱,管理水平低下,管理失误所造成,这时你感到有强烈的危机向你逼来,但需要冷静,切莫再用一些不切实际的管理目标和手段去摆弄管理,还是要思考,如何去解决管理问题。

企业规模不同,对老板的素质和能力要求也是不同的。要知道,中型企业的老板可能要管理成千上万的员工,需要的管理人员已是一个企业的组织问题。老板在这个时候应该是军队的团长和师长,要有最得力的参谋长,不再指导具体的事务,而是决策企业的规划与战略。

所以说,以创新的观点提出适当对策,拿出解决办法,以最少的花费获得最大的效果。老板要睿智,要足够聪明,就要找到好的地方来激发自己的聪明才智,而这个地方就是中小企业管理联盟(SMEMU),是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。

曾有一家中小企业老板表示:“加入中小企业管理联盟,最初是带着学习心态和多结识朋友的想法来的。目前我的公司很小,不过我觉得很幸福,能在创业初期就加入这个团体和大家一起来学习探讨公司的管理模式。很喜欢这样的氛围,特别是每次的聚会大家都是带着问题去的,我觉得这点非常好,因为很多企业的问题都是有共性的,提出来之后都能得到有效地解决方法,这让我感到不再是一个人孤军作战,希望在今后的学习中有更大的收获,同时我也会用心分享我的心得。”

可见,中小企业管理联盟以其私人董事会及管理委员会的头脑风暴及管理改善点评会形式,降低老板决策成本和风险,快速提升企业管理水平。另一方面创新老板学习模式,带着问题学,带着需求学,与志同道合的伙伴一起学。而且,企业家之间互动、分享、共享经验交流,联合解决问题。这种通过联合活动,整合政府、金融、VC等投资与成长资源,专业的顾问团队提供专业管理咨询贴身服务,让老板高效拓展高端商场及官场人脉关系圈,广交朋友,开拓自己的视野,并能够共享管理四新成长体系,帮助老板及企业解决管理问题,改善企业管理,真正有效提升企业整体竞争力。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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