企业综合管理

企业“治理结构”，区别于企业日常显性的“组织经营架构”，是属于企业所有制层面的概念术语。简单地讲，企业治理结构涉及到企业股东会、董事会、监事会和经营层的区别和管控，通常称为“三会一层”；组织经营架构，是企业经营层为实现企业所有层下达的经营目标，而构建的日常运营系统，通常有高管层、部门中层、班组基层等构成。

个人素质能力是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务都有着直观重要的作用。但是，在实际建立和实施的过程中，如何界定能力标准、如何行之有效地展开能力评估等是很多企业管理者的困惑所在。

从人力资源管理的角度，我认为当今社会中，企业真正需要的，更多的应该是能够防微杜渐，善于把问题消弭于微小之处的人才，而不是总是充当着“事后诸葛亮”或事后冲锋陷阵的“救火队长”。

故对于企业管理者而言，就更加要求要善于防患于未然，不断观察事物的变化和总结事物发展的规律，精于洞悉事物发展动态和方向，善于思考小问题背后可能隐藏的大隐患，并迅速将其消弭于无形。

企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。企业管理标准化能够大幅度提高企业管理效率和市场竞争能力，促进企业技术进步。它是企业稳定提高产品质量、扩大产品销路、实行全面质量管理的重要保证；同时也是企业管理的支柱和基础。

随着科学技术的不断进步，现代企业产品技术含量和生产手段都在不断进步。社会和市场对于企业产品的需求不再是过去那种仅仅满足质量要求即可，而提出了更高的要求，要求产品具有通用的适用性。与此同时，现代企业生产过程适应性、节奏性和连续性较强，协作关系复杂，劳动分工精细，这就要求企业内部的各个部门都要能够相互协调。

企业管理标准化就是实现这一目标的最佳途径，我们可以通过它来规范、协调、统一企业各个职能部门的关系。同时，还应该建立健全全过程考核标准，将考核落到实处。只有这样，才可以推动企业进步。

本文由吴建国讲师助理整理发布。