企业文化的推行

在当代社会，一个企业的文化特征犹如一个人会有勇猛、温文尔雅、浮飘、稳重、豪放、细心、谨慎、跳跃、冷静、坚持的差异，一个企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，看重内容，但根本还在于企业文化的核心价值观。最理想的企业文化是内容和形式、外表和心灵气质、修养的辩证统一。它是由企业创始人、企业老板的气质决定的，在企业经营管理实践中，由于团队人员的不断创新能力，不断深入强化，在持续积淀中养育而成。任何一种气质类型的文化企业都可以使企业成为高尚而伟大的企业，而且与企业品牌息息相关。

企业之间的竞争最终都是企业文化的胜出，到最后还是企业文化流传久世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。

那如何把企业文化推行与落地呢？

一个企业无论它拥有多少资金，技术有多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是企业文化。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。

一、重新审视对企业文化的认识

1.企业文化的三大层次

核心层

制度层

物质层

2.企业文化的四大作用

导向作用

规范作用

凝聚作用

激励作用

3.重新审视对企业文化的认识

企业理念与员工精神的产物。

文化管理与文化建设。

多角度的组织文化认识。

二、企业文化是管理的最高境界

1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式

2.企业文化的现实意义

3.信仰是员工行为的主宰

三、企业文化应与企业使命相适应

1.企业的文化特征

2.企业文化对企业战略的支撑

3.文化变革与战略转型的配合

四、个人价值观是企业文化构成的基础

1.企业价值观与价值观体系

2.企业价值依赖个人价值去实现

3.员工素质培养与价值观塑造

五、谁主宰着企业文化的发展

1.企业家与企业家精神

2.企业家与企业文化

3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

六、新的社会环境对企业文化的冲击

1.企业文化的社会基础

2.全球经济一体化带来多元理念的冲突

3.市场经济的发展对企业文化的影响

4.企业的所有制性质与企业思维的变迁

5.中国文化深层结构的变迁

七、企业文化具体落实在何处

1.企业文化载体

主体载体：把人当作人对待

组织载体：团队与团伙

制度载体：三大纪律八项注意

物质载体：魂魄与躯壳

文化网络：非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

2.企业文化的测评与策划

从10个角度观察一个企业的文化

企业文化建设不是策划出来的

企业文化与企业识别系统

企业价值观不是咨询专家撰写出来的

如何从企业自身提炼企业文化

企业文化塑造的必要程序

培训、媒体、参观

明确企业文化建设的目的

企业文化建设小组（时间、经费、办公条件）

3.文化建设中的理念梳理与宣讲

文化理念的梳理：明晰企业价值主张

文化理念的宣贯：使之为群体所了解

文化理念的落实：行为与理念相一致

4.文化建设中的理念固化与制度建设

使企业主张在企业中生根

坚守核心、与时俱进

制度是基石

5.企业伦理

企业伦理协调着企业与社会的关系

集体主义道德的导向

几个关系