“拖”也是一门领导艺术

　　“拖”看起来是一种很消极的现象，但在某些具体的情境中也是客观、理性的表现。按照马克思哲学中发展的观点看，任何事物的发展都是在曲折中前进的，一味地强调高速度、大跨越是不切实际、难以持续的发展模式。作为领导者，追求发展无可厚非，但在发展中急于求成、急功近利，违背客观规律，不仅得不到发展，甚至可能适得其反。因此，领导者要懂得适度的“拖延”，做到进退有度、快慢有序，才能实现科学发展、可持续发展。

　　（一）要处理好快与慢的关系。

快与慢之间既相互对立，又可以相互转化，局部的快可能造成整体的慢，眼前的快可能造成长远的慢。所以，领导者要注重快和慢的统筹兼顾，务求做到手快、心慢。特别是在对新事物心中无数、把握不准，难以及时做出正确的判断和处理时，绝不能盲目跟风，而应该“拖一拖”再进行决定。这种“拖”是为了腾出时间，做深入的调查和研究，弄清来龙去脉，探明实际情况，然后再做出科学决策，为实现经济社会的又好又快发展打下坚实基础。比如，在“智慧城市”建设中，就存在一哄而上的现象，少数城市既不去实地考察、也不找行家论证，简单地把“智慧城市”等同于电子化、信息化，急于争项目、铺摊子，导致重复建设、走上弯路，造成人力、物力、财力资源的浪费。

　　（二）要处理好进与退的关系。

进和退是辩证的统一体，进是绝对的，退是相对的。领导者既不能做 “有进无退”的冒进主义者，也不能做“有退无进”的逃跑主义者。汉高祖刘邦在进退问题上就很有招数，“鸿门宴”时寡不敌众，便委曲求全，退居汉中，争取到了喘息之机，待强大之后，便又摆出咄咄逼人的进攻之势，一举击败了项羽。有进有退，也是经济发展的一大方略。比如，当前“退二进三”的政策，就是通过暂缓第二产业的发展，为发展第三产业留出空间，加快经济结构调整、盘活国有资产。实践证明，事物是不断发展和变化的，“拖”其实是一种适时地调整，旨在适应新的形势和变化。领导者应努力把握进退的规律，尤其要学会以退为进的策略，做到进退自如。

　　（三）要处理好冷与热的关系。

人对事物的认识需要一个过程。在一些当事人没有形成正确的主观认识之前，往往固执己见，不容易接受别人的正确意见。因此，领导者在做思想工作时，要善于掌握人的认识规律，悉心劝导、耐心等待，勿要操之过急。即便是一个简单的道理，也不能强行灌输，企求立竿见影，而要循循善诱，以达到“随风潜入夜、润物细无声”之效。比如，在处理群众纠纷的过程中，要立即纠正群众存在的错误认识比较困难，最好的方式是进行“冷处理”——拖一拖，给他们一定时间，给他们一个台阶，回避锋芒、冷静思考，对相关言行进行回放，达到自我反省的目的。然后再进行思想劝导，转变当事人的认识，进行矛盾纠纷的调处。

　　（四）要处理好当前和未来的关系。

任何事物的存在和发展都是有条件的，“条件”是事物存在和发展不可缺少的要素。因此，在条件不成熟、不充分，发展受阻的情况下，“拖”其实是一种策略，是蓄积势能、等待时机的重要手段。作为领导者必须要有“留白未来”的智慧，对于当前解决不了的问题、建设不好的工程，不如不解决、不建设。比如，在城市建设中，就不能急于求成、存在毕其功于一役的思想。要立足现实、放眼未来，让城市建设与现阶段城市经济社会发展、土地资源、水资源、能源和生态环境条件相适应。要巧妙运用“拖”的艺术，将部分地区的规划和建设先放一放，为未来的发展留足余地，避免当前的短视和今后的浪费。

　　（五）要处理好为与不为的关系。

为与不为即是一种态度，更是一把“尺度”，关键是在于把握量变与质变的界限、幅度和范围。作为领导者都必须严格按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要求，坚守违法乱纪不为、私心移节不为、名利失德不为的“红线”。但在具体工作中也要学会灵活应变。比如，遇到一些上头交办、亲友托办的可能违背原则的事情，若马上回绝，则有损失领导的威严、亲友的感情；若立即就办，违背原则，则对自己、领导、亲友都是一种不负责任的表现。因此，对于这类事情不妨“拖一拖”，争取回旋的余地，模糊为与不为的态度，能在政策、原则允许范围内能解决的，尽力而为；不能解决的，则可以慢慢地向领导、亲友解释说明，争取谅解和支持。

　　“拖”是一种有条件的工作方法。因此，领导者在运用“拖”的艺术时，不能凭好恶、亲疏而“拖”，不能不分场合、情景的“拖”，更不能把“拖”当成回避矛盾的“挡箭牌”。要坚持具体问题具体分析，科学运用各类工作方法，勇于担当、积极履职、勤政为民，作一名出色的领导者。