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范一智
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“拖”也是一门领导艺术

发布日期:2014-03-19 10:32:03 浏览次数:135


  “拖”看起来是一种很消极的现象,但在某些具体的情境中也是客观、理性的表现。按照马克思哲学中发展的观点看,任何事物的发展都是在曲折中前进的,一味地强调高速度、大跨越是不切实际、难以持续的发展模式。作为领导者,追求发展无可厚非,但在发展中急于求成、急功近利,违背客观规律,不仅得不到发展,甚至可能适得其反。因此,领导者要懂得适度的“拖延”,做到进退有度、快慢有序,才能实现科学发展、可持续发展。

  (一)要处理好快与慢的关系。

快与慢之间既相互对立,又可以相互转化,局部的快可能造成整体的慢,眼前的快可能造成长远的慢。所以,领导者要注重快和慢的统筹兼顾,务求做到手快、心慢。特别是在对新事物心中无数、把握不准,难以及时做出正确的判断和处理时,绝不能盲目跟风,而应该“拖一拖”再进行决定。这种“拖”是为了腾出时间,做深入的调查和研究,弄清来龙去脉,探明实际情况,然后再做出科学决策,为实现经济社会的又好又快发展打下坚实基础。比如,在“智慧城市”建设中,就存在一哄而上的现象,少数城市既不去实地考察、也不找行家论证,简单地把“智慧城市”等同于电子化、信息化,急于争项目、铺摊子,导致重复建设、走上弯路,造成人力、物力、财力资源的浪费。

  (二)要处理好进与退的关系。

进和退是辩证的统一体,进是绝对的,退是相对的。领导者既不能做 “有进无退”的冒进主义者,也不能做“有退无进”的逃跑主义者。汉高祖刘邦在进退问题上就很有招数,“鸿门宴”时寡不敌众,便委曲求全,退居汉中,争取到了喘息之机,待强大之后,便又摆出咄咄逼人的进攻之势,一举击败了项羽。有进有退,也是经济发展的一大方略。比如,当前“退二进三”的政策,就是通过暂缓第二产业的发展,为发展第三产业留出空间,加快经济结构调整、盘活国有资产。实践证明,事物是不断发展和变化的,“拖”其实是一种适时地调整,旨在适应新的形势和变化。领导者应努力把握进退的规律,尤其要学会以退为进的策略,做到进退自如。

  (三)要处理好冷与热的关系。

人对事物的认识需要一个过程。在一些当事人没有形成正确的主观认识之前,往往固执己见,不容易接受别人的正确意见。因此,领导者在做思想工作时,要善于掌握人的认识规律,悉心劝导、耐心等待,勿要操之过急。即便是一个简单的道理,也不能强行灌输,企求立竿见影,而要循循善诱,以达到“随风潜入夜、润物细无声”之效。比如,在处理群众纠纷的过程中,要立即纠正群众存在的错误认识比较困难,最好的方式是进行“冷处理”——拖一拖,给他们一定时间,给他们一个台阶,回避锋芒、冷静思考,对相关言行进行回放,达到自我反省的目的。然后再进行思想劝导,转变当事人的认识,进行矛盾纠纷的调处。

  (四)要处理好当前和未来的关系。

任何事物的存在和发展都是有条件的,“条件”是事物存在和发展不可缺少的要素。因此,在条件不成熟、不充分,发展受阻的情况下,“拖”其实是一种策略,是蓄积势能、等待时机的重要手段。作为领导者必须要有“留白未来”的智慧,对于当前解决不了的问题、建设不好的工程,不如不解决、不建设。比如,在城市建设中,就不能急于求成、存在毕其功于一役的思想。要立足现实、放眼未来,让城市建设与现阶段城市经济社会发展、土地资源、水资源、能源和生态环境条件相适应。要巧妙运用“拖”的艺术,将部分地区的规划和建设先放一放,为未来的发展留足余地,避免当前的短视和今后的浪费。

  (五)要处理好为与不为的关系。

为与不为即是一种态度,更是一把“尺度”,关键是在于把握量变与质变的界限、幅度和范围。作为领导者都必须严格按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要求,坚守违法乱纪不为、私心移节不为、名利失德不为的“红线”。但在具体工作中也要学会灵活应变。比如,遇到一些上头交办、亲友托办的可能违背原则的事情,若马上回绝,则有损失领导的威严、亲友的感情;若立即就办,违背原则,则对自己、领导、亲友都是一种不负责任的表现。因此,对于这类事情不妨“拖一拖”,争取回旋的余地,模糊为与不为的态度,能在政策、原则允许范围内能解决的,尽力而为;不能解决的,则可以慢慢地向领导、亲友解释说明,争取谅解和支持。

  “拖”是一种有条件的工作方法。因此,领导者在运用“拖”的艺术时,不能凭好恶、亲疏而“拖”,不能不分场合、情景的“拖”,更不能把“拖”当成回避矛盾的“挡箭牌”。要坚持具体问题具体分析,科学运用各类工作方法,勇于担当、积极履职、勤政为民,作一名出色的领导者。


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