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史玉杰
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企业文化建设与落地实务

发布日期:2014-03-19 14:53:03 浏览次数:375


? 总裁的人生哲学是企业文化的重要源头,与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天,都有它成功的道理,总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。

? 企业文化是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强,公司氛围的改善并不算什么。

? 企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。

? 企业文化是有阶段性的,需要与时俱进。同样是积极向上的文化,但企业的发展阶段不同,要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;成长期,多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化。

二、 课程介绍

企业的发展不会超过企业家的思维,我们常说火车跑得快,全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路,对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展,企业家必须首先自我突破,企业才能突破。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低企业沟通成本,提高企业管理效率,能够吸引优秀的人才,提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破,才能真正实现企业的基业长青!

《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助总裁提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。

三、 课程目录

(一) 企业文化认知——追根溯源,直达本质

(二) 企业文化传承——诸子百家,古为今用

(三) 企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

(四) 企业文化系统——三大系统,有效支撑

(五) 企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

(六) 企业文化管理——机制保障,自动优化

(七) 企业文化落地——春风化雨,知行合一

(八) 企业文化突破——反求诸己,自我突破

四、 课程大纲

一、 企业文化认知——追根溯源,直达本质

企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。

1、 为什么要企业文化突破

2、 对企业文化的五点认识

3、 企业文化的四大作用

4、 企业文化的真正内涵

5、 企业文化建设模型

二、 企业文化传承——诸子百家,古为今用

悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。

1、 《易经》管理思想精髓

2、 《儒家》管理思想精髓

3、 《道家》管理思想精髓

4、 《法家》管理思想精髓

5、 《兵法》管理思想精髓

三、 企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

企业文化最核心的部分应该是企业的信仰,他决定着企业的方向和基本价值体系,主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念,这是企业文化建设的指明灯,他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键!

1、 企业文化的核心要素

2、 企业使命的提炼与优化

3、 企业愿景的提炼与优化

4、 企业核心价值观的提炼与优化

5、 企业精神和理念的提炼与优化

四、 企业文化系统——三大系统,有效支撑

系统的力量是巨大的,企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系,其中精神层起决定作用,是企业的最高原则与信仰,行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。

1、  履行职责的规范与要求

2、  行为规范的规划与设计

3、  礼仪规范的规划与设计

4、  企业形象的规划与设计

5、  企业文化手册设计与编制

五、 企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!

1、  口传心诵—企业文化口号化

2、  榜样力量—企业文化故事化

3、  振聋发聩—企业文化广告化

4、  将心比心—企业文化沟通化

六、 企业文化管理——机制保障,自动优化

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻,企业文化建设需要管理机制保障,企业文化管理制度就是一个有效机制!

1、 职责明确—企业文化职责化

2、 机制保障—企业文化措施化

3、 滴水穿石—企业文化培训化

4、 物质保证—企业文化激励化

七、 企业文化落地——春风化雨,知行合一

管理不在于知,而在于行,可以说一切管理问题背后都有文化因素,而一切文化理念都必须通过管理手段来落地,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。

1、  顺水行舟—企业文化氛围化

2、  百炼成钢—企业文化活动化

3、  通情达理—企业文化温暖化

4、  以身作则—企业文化示范化

八、 企业文化突破——反求诸己,自我突破

公司企业文化氛围不好,团队士气低落,内部推诿扯皮严重,外部对公司的评价很差,这些现象需要企业多自我反思,寻找问题的根源,找到突破口,采取有效措施和方法,实现自我突破。

1、 他山之石—优秀企业文化赏析

2、 高效执行—团队执行文化打造

3、 职业选手—团队职业文化培养

4、 优秀班组—卓越班组文化建设

5、 强大中层—中层责任文化提升

五、客户感言

? 史老师的《总裁企业文化突破》课程是我听过的最有高度、最系统、最实战的企业文化建设与落地课程,能够很好的指导公司下一步的企业文化建设。                        

                                ——亚泰机械公司董事长 刘万燕

? 听了史老师的企业文化课程,让我对企业文化有了一种追根溯源,直达本质的认识,让我真正掌握了企业文化提炼的方法论,我要把史老师交给我的方法运用到我们公司企业文化建设中去。

                                         ——亿佰家集团董事长 王同海

? 原来我认为企业文化是一件务虚的事情,对企业来说可有可无,听了史老师企业文化的课程后,颠覆了我对企业文化的认识,企业文化是一家公司的最高原则与信仰,而信仰的力量是无穷的。

                                  ——信诚置业董事长 张立军

? 公司开展的企业文化咨询项目让公司的企业文化建设更加系统,更有高度了,公司优秀的文化得到了传承,许多观念成了共识,大家更有默契了。

                         ——泉头集团董事长   冯君山

? 公司开展的企业文化项目,我们很满意,特别是《企业文化经典故事案例集》,让文化得到传承。企业文化活动主题月方案,让文化落地变得可操作,在此我真心的感谢史老师团队的辛勤付出。

                           ——丰荣君华酒店董事长   韩铭


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