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史玉杰
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企业文化建设与企业可持续发展

发布日期:2014-03-19 14:45:03 浏览次数:236


企业文化建设与企业可持续发展

第一章:了解企业文化

一、企业文化建设10 问

二、为什么要进行企业文化建设?

三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果

四、世界500强企业的企业文化印象

五、为什么优秀公司重视企业文化?

六、国内企业文化建设现状

第二章:企业文化的基本概念

一、企业文化的概念

(一)企业文化不是作秀

(二)企业文化不是一种口号

(三)分层的企业文化

(四)企业文化要与产业/产品特性直接有关

(五)建设企业文化的意义

(六)企业文化的诞生过程

1、企业文化&形象设计(CI)具有密切联系

2、企业文化&企业形象设计(CI)的区别

(七)企业文化的沟通过程  

(八)文化形成的“积累过程”

第三章:从领导人哲学开始的企业文化

一、企业文化的核心就是领导人的哲学

(一)领导人的哲学决定企业的价值观

(二)领导人的哲学影响企业的组织建设

二、企业中的主文化与次文化

(一)主文化与次文化的区分

(二)不同文化之间的冲突

(三)强势文化和弱势文化

第四章:企业文化的功能

一、重视企业文化的功能

(一)界定了组织与其他组织有别的角色

(二)传递给组织成员一种身份的感觉

(三)促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求

(四)提高社会系统的稳定性与言行标准

(五)引导与塑造员工的态度与行为

二、企业文化测评的十大关键指标

(一)规章与制度多寡的程度

(二)各部门协调运作的程度

(三)管理人员对学习的投入程度

(四)个人独立自主的程度

(五)对员工冒险的容忍程度

(六)允许员工公开争执/批评的程度

(七)经理人支持员工的程度

(八)内部沟通畅通的程度

(九)薪酬与绩效结合的程度

(十)成员对整个组织的认同程度

第五章:企业文化的补强——企业的可持续发展之路

一、补强企业文化

二、补强企业文化的过程

三、文化如何融入思想与行为

(一)文化“扎根”原理——引爆点

(二)全世界最大的连锁店是哪家?

四、文化补强之——组织

五、文化补强之——规定

六、文化补强之——执行

七、文化补强之——全员合作


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