4006-296-278
史玉杰
汇师认证讲师

精益六西格玛研究会高级咨询师

本站已经通过实名认证,所有内容均由史玉杰本人或助理发表

史玉杰讲师文章

您的位置:史玉杰 > 史玉杰讲师文章 > 文章详情

让卓越绩效一步到位的企业文化管理

发布日期:2014-03-19 14:13:03 浏览次数:333


第一天上午  《走出混沌——企业文化部门的战略觉醒》

打破认识的桎梏,跳出现实的泥潭,发现企业文化部门的价值渊源,带领部门实现部门价值的战略觉醒。

1.迷雾重重——识破企业文化部门工作的困惑及误区;

(1) 企业文化部门烦恼知多少?

(2) 为什么吃力不讨好?企业文化部门误区分析;

(3) 企业文化的历史发展:1.0、2.0、3.0与4.0进程分析;

2.走出混沌——“三度”法则:企业文化部门领导走进4.0时代的“导航仪”

(1)高度:自觉上升,企业文化部门与众不同的视角。

(2)深度:正本清源,重回根本,打破僵化的认识桎梏,清除你深处根深蒂固的思想毒素;

(3)广度:重新发现企业文化的新世界,走出广阔的新领域;

3.我到底是谁——企业文化4.0时代的部门战略觉醒 

(1)概论:企业文化部门的部门文化与部门战略定位方法论;

(2)管理史与企业文化部门的由来;

(3)企业文化部门的战略定位:竞争升级中的管理厚度;

(4)时势造英雄之一:时代个性与企业文化部门的新内涵;

(5)时势造英雄之二:时代个性与国有企业的企业文化部门之特殊内涵。

第一天下午  《有为与无为——企业文化部门的站位与策略》

找准定位,抓好企业文化工作的关键职能。让企业文化部门成为功勋卓著的核心部门。

1. 让绩效一步到位的企业文化工作流程;

2. 企业文化部门的站位;

3. 企业文化部门的策略。

第二天上午  《人心伟业——帮一把手做好企业文化规划》

基于战略的企业文化中长期布局,带领领导进入企业灵魂的管理地带。

1.规划之虚:企业文化规划背后的方法论;

2.规划之实:抓住企业文化规划的实质;

3.规划之道:揭秘企业文化规律;

4.规划之法:决策沟通中的企业文化规划;

5.规划之时:企业文化规划的结构与内容。

6.规划之和:企业文化规划的和谐性;

7.规划之章:企业文化规划的结构和内容要求。

第二天下午  《一览无遗——帮卓越绩效破除无形阻力》

透视企业内错综复杂的无形力量,帮助企业分析阻碍卓越绩效的隐形阻力,告诉管理者解决方案。

1.独家呈现:企业文化调研的现代手法;

2.独家揭秘:揭秘你不知道的企业文化调研核心流程;

3.独家分享:让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例;

4.独家启示:让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。

第三天上午   《学习模拟、测评与巩固》

针对企业文化关键手法进行模拟、测评

1.部门觉醒测试;

2.部门定位测试;

3.文化规划测试;

4.文化调研测试

第三天下午  《学习交流与答疑》

交流和答疑

1.课程答疑:针对学习内容深化解答;

2.案例解析:以学员案例现场解析;

3.专业交流:同行企业文化经验分享;

4.资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;

下学期(授课三天)

第一天上午《再造无形——构建独一无二的企业文化生态圈》

再造、构建独一无二的企业文化体系,为企业的新发展提供真实的无形能量

1.文化构建的死胡同:企业文化构建的十八种常见误区;

2.独家揭秘(一):价值孕育——再造价值的企业文化生态系统;

3.独家揭秘(二):立竿见影——文化改变人的有形路径;

4.独家分享:长青基业文化引领战略的经典案例;

5.独家启示:文化让卓越绩效直立起来的策略与技巧;

第一天下午  《六脉神剑——企业文化贯彻手法精髓》

古今中外企业文化贯彻手法精髓,让你轻松成为大师级文化运作高手

1.文化传播的现状;

2.独家揭秘:文化传播的六脉神剑;

3.独家分享:长青基业企业文化传播经典案例;

4. 独家启示:文化让卓越绩效成为主流的策略与技巧。

第二天全天   《就地开花——实现全员文化管理机制化的步骤与方法》

让企业每个人都能切实担负起企业文化管理工作,全员参与,自动自发;

1.企业文化机制化的误区;

2.企业文化管理与企业文化机制化;

3.独家揭秘(一):企业文化机制化的要求和特征;

4.独家揭秘(二):企业文化机制化的内容;

5.独家分享:长青基业企业文化机制化案例分享;

6.独家启示:企业文化机制化实现的步骤和方法。

第三天全天   《企业文化资源互动》

企业文化行业内标杆企业人士、媒体人士进行互动交流,促进资源共享。

1.课程答疑:针对学习内容深化解答;

2.案例解析:以学员案例现场解析;

3.专业交流:同行企业文化经验分享;

4.资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

史玉杰简介

史玉杰

史玉杰

精益六西格玛研究会高级咨询师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号