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吴建国
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企业管理素养

发布日期:2014-03-20 10:45:03 浏览次数:764

高管培训的关键要素:

①培训前进行专业的内容流程设计与准备;

②明确企业最高领导在培训中三个作用:发布命题、听取汇报与决策;

③培训过程要精简知识输入,重视分享、研讨、互动等环节,强化质疑、反思与行动计划;

④引入专业催化师组织研讨;

⑤企业高层学习,组织实施不易,但回报价值巨大。

李东生:从98年开始,TCL开始系统建设人才培训机制,20多年来投入只增多,没减少。即便在06、07年最困难的时候,也咬牙坚持两手不放松,一是精鹰培训工程,二是技术研发。对于员工来讲,这意味着永远有成长和晋升空间,对企业来讲,则有源源不断的新鲜血液,保持企业的生命力。

希特勒说:军服一定要帅,这样年轻人就会义无反顾的投军效劳!

无论环境多么恶劣,你总还可以做最好的自己,因为你即你选择。这些年,我一直坚持的一个信念是,改变不了大环境,就改变小环境,做自己力所能及的事情。你不能决定太阳几点升起,但可以决定自己几点起床。——《自由在高处》

【实施培训5步走】1)将企业目标与能力关联;

2)确定能力提升方案;

3)制定培训计划:方式、时间、对象、资源、培训课件等;

4)管理培训:培训日历管理、资料管理、课程管理、效果转化管理、知识管理;

5)评估培训收益:计划实施评估、能力指标数据分析与效果评估、培训实施检讨改善。

提升培训影响力的六个建议:

①做足广告:印制海报,召开启动会,让领导发表"重要讲话";

②上下动员:做员工问卷,做领导访谈;

③充分沟通:课程设计把业务部门门槛踏破;

④仪式隆重:让领导跟学员合影,给讲师颁奖;

⑤及时评估:培训结束及时给领导反馈培训效果;

⑥有效跟踪:定期召回学员了解实施情况。

【宽心谣】静坐常思己过,闲谈莫论人非,能受苦乃为志士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步天高地阔,让三分心平气和,欲进步需思退步,若着手先虑放手,如得意不宜重往,凡做事应有余步。持黄金为珍贵,知安乐方值千金,事临头三思为妙,怒上心忍让最高。

世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷,唯一可以无中生有的是梦想。没有哪件事,不动手就可以实现。世界虽然残酷,但只要你愿意走,总会有路;看不到美好,是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动,迟疑不决时,不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾,若是美好,叫做精彩;若是糟糕,叫做经历!

【职场宝典】孙悟空成功职场心得:1.跟对人:师傅有背景、人脉和专业知识。2.做对事:自我定位要清晰,专注优势领域。3.善带团队:发挥每个人的优势,激发大家的潜力。4.职业道德好:不轻易跳槽,不轻言放弃。5.学习意识强:注重学习深造,掌握核心技术。6.心理素质好:不畏强敌,敢于亮剑。

【视力恢复奇穴】在我们的拇指上有三个相邻接的穴道,分别是明眼、凤眼、大空骨。明眼、凤眼能够改善眼睛疲劳和急性结膜炎,大空骨则可改善一切有关眼睛的症状。平时眼睛容易疲劳的人,每天要刺激这三个穴道两次。此方法还可以抑制老人性的白内障。

【五指按摩 按按更健康 】按摩【拇指】可缓解:心脏疾病、过敏性皮炎、脱发、喉咙痛;【食指】:便秘、食欲不振、胃痛、慢性胃炎;【中指】:肝脏疾患、疲劳、食欲旺盛、耳鸣、头晕;【无名指】:感冒、咽喉疼痛、头痛、尿频、汗多、宫寒;【小指】:肩痛、腰痛、月经不调、视疲劳、肥胖、失眠。

【十个销售技巧】

①销售你相信的东西;

②直接,不要使用复杂的措辞;

③向客户巧妙施加压力;

④了解客户的挑战和需求;

⑤好的演示至关重要;

⑥热情,兴奋会传染人;

⑦直接并清晰地回答问题;

⑧如不知道答案,不要乱说;

⑨幽默是伟大的润滑剂;

⑩销售永不完美,永远可以做的更好。

【九段管理者,你是哪一段?】

一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

【德鲁克:卓有成效管理者的五项训练】

应该知道如何分配时间,善用本身能够掌握的少许时间,有系统地工作。

?专注于外在的贡献。

?尽量发挥自己的长处。

?锁定少数几个主战场,并在这些领域中坚持到底,用优异的表现带来卓越的成效。

?做出最有效的决策。

【李嘉诚论成功】你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,你想要最好,就一定会给你最痛。能闯过去,你就是赢家,闯不过去,那就乖乖做普通人。所谓成功,并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能否笑着渡过难关。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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