企业中的胜利者

在企业中胜利者通常容易做出这样的决定：加宽自己的履带，作一辆坦克，踏遍战场的每一个角落。

对于一个成功的企业，作一辆坦克的意义在于，它试图通过主业的多元化或拉长产业链的方式（我们认为这也是多元化）来稳固自己的市场地位。

最近“坦克型”的企业，都是市场上很风光的企业：阿里巴巴、腾讯、百度已进入金融和教育领域，而在手机领域取得巨大成功的小米，不但大踏步地进入电视机产销领域，更图谋进入房地产领域。

这些加宽履带的?超级坦克一进入战场，硝烟就开始弥漫，银行开始恐惧了，新东方感觉到压力了，电视机制造业暗叫“狼来了”，而房地产商则“懵了，坐不住了”，纷纷赶到小米公司去探听口风。

尽管小米很快出来辟谣称不会去做房地产，但还是亮明态度，做和房地产有关的配套内容——智能家居。去年以来，小米先后发布了小米盒子、电视、路由器，这些产品未来在一起能够提供智能家居底层的重要结点。“是房地产商可能跟小米合作，小米不会自己去做房地产，但我们会提供智能家居的方案。”

“来的是伙伴而不是敌人”，这让房地产企业似乎松了一口气。但显然，传统的房地产企业既有这样的远虑——有人可能会通过互联网组织买房人共同投资、买地建房、聘请物业、从而绕过开发商的盘剥，又有这样的近忧——互联网企业可以通过3D打印技术直接“打印”房子、而不是盖房子。

大数据时代，传统行业面临互联网的压力和挑战显而易见。房地产企业该怎么办？为应对压力与挑战，一些成功的房企已经做出选择，他们转型作坦克，有的投资矿泉水、影院、KTV、赌场或养老院，有的则开始做房地产开发全产业链，有的甚至希望转型成为“城市综合服务供应商”。

他们会成功吗？虽然不好判断，但我们充满疑虑。

最近十年，中铝、中粮、中石油的市场发展曲线，证明了全产业链既无助于企业做大做强，又无助于企业发展安全；而多元化，早已成为无数民营企业的葬身之地。

近日，“7000万嫁女”的山西煤老板邢利斌被传“负债近300亿，或将破产”。资料显示，这位昔日“山西首富”一手打造的企业集团，是一家以煤和煤化工为主，兼有水泥、电力、地产、农业和教育的民营企业，下属6个全资子公司、2个控股公司和5个合资公司，2011年合计上缴税费60多亿。

“资金长期使用、资金运用不合理、跨行业投资，比如投资农业、教育，特定情况下，肯定就会出问题。”邢利斌这样总结自己的失败，“假如我不搞农业、教育和其他这些，山西应该是我做得最好。”

多元化和全产业链，从来就不是成功企业大发展的妙计锦囊，而是致命陷阱。这与企业性质无关，与体制无关，甚至与管理者的态度也无关。有些企业曾短暂地陶醉于全产业链或多元化带来的成功，与其说那是一种战略成功，不如说是某种垄断力量或是特定市场阶段给予他们的成功感觉。

在这个市场竞争渐趋透明化、白热化的年代，最值得推崇的丛林法则是专业主义的发展定位，而非其他。很多人都为时代的遽变而焦虑，他们感觉大数据时代的丛林中处处都是饿狼的眼睛。

很多企业都会迷失在大数据的森林里，甚至包括大数据企业自身。在突围的过程中，为了避免落入陷阱，他们倾心于作坦克，挖护城河，并且不怕犯错。他们甚至用丹泽尔?华盛顿的名言来鼓励自己：“如果你没有失败过，说明你都没有好好尝试过，但有时候失败是找到方向的最好方法。如果想得到你从没得到过的东西，你就要去做你从没做过的事情。”

然而回首最近的30年，我们发现选择作坦克的企业鲜有成功者，今日成大事者，几乎都是选择作钉子的人。

“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不会有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”说这句话的人叫任正非，他所领导的企业叫华为，这家推崇“钉子精神”的公司，37年来不断走向成功。

那丹泽尔?华盛顿的名言当如何解释？事实上，这位好莱坞黑人影星奋斗故事的正解是：在寻找发展道路的时候，他不断试错，而当他发现自己适合演戏后，就选定作一个演员，从此心系一处，一站到底。

本文由吴建国讲师助理整理发布。