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黄飞宏
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好的项目计划,就成功了一半

发布日期:2014-03-25 11:39:03 浏览次数:678

一个好的项目计划,就成功了一半。

笔者最近咨询和培训的企业反映出一个共同问题,就是不重视项目的计划性,项目计划草草了事,然后抓紧时间去实施。而不知道,因为前面的计划没有做好,在后面执行的过程中,将要花费更多的时间、成本和精力去挑战计划,去协调资料,去考虑怎么解决突发事件。这是我们很多企业项目进度延迟的主要原因。

项目执行的基础是什么?是项目计划!

但是,很多企业的项目计划水平却不敢恭维,项目计划的可行性非常差,基本不可执行。很多问题都没有考虑清楚,制定了一个完全没有保证的计划,请问,这样的计划谈何执行,谈何监控?

项目计划是考核一个项目经理能力的主要指标。好的项目计划,是项目成功的保证。

项目计划不仅仅是简单的进度制定,还有项目沟通计划,项目风险管理计划,项目质量保障计划,项目资源匹配计划等等。而且很多公司的进度计划都是自上而下拍出来的,根本没有得到相关项目组成员的认可,更没有得到他们对工期的承诺,请问,这样的项目计划又怎么能够保证执行呢?

很多同志在制定项目计划的时候,没有考虑到项目的灵活性和风险,整个项目进度计划和资源没有可以调控的余地。我们将,项目是一次性的,临时性的,逐步完善的,所以,我们在制定项目计划的时候,一定要考虑到项目的特性。所以,项目计划一定要考虑风险。

因此,只有一个包含了所有项目组成员认可,并且得到承诺(PBC)的项目计划才是一个可行的项目计划,只有对资源进行了充分的了解和准备,制定了完善的沟通计划、质量计划、风险管理计划和风险预留的计划,才是一个真正可执行的计划。

文章由黄飞宏讲师助理整理发布。

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