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企业文化管理体系

发布日期:2014-03-25 14:22:03 浏览次数:278

企业文化管理体系因其集团大小和业务规模不同,体系的复杂程度和构建难易程度不同,我们分两类进行阐述。

企业文化体系

简化设计的企业文化体系图

其次是适合大型、超大型集团的管理型企业文化体系。主要是从四方面进行企业文化体系模型的构建:

精神层面—愿景,使命,价值观。企业的精神和信仰层面,是对为什么做企业,用什么信仰凝聚人心,为人类和社会做些什么,最低纲领和最高纲领是什么,秉持什么原则和态度,探索什么样的人生和意义等问题的探讨和界定,稳定期较长,企业文化精神层面影响发展战略,发展方式和路径,影响其追求不同的目标。

管理层面—子文化体系与核心管理、运营职能的接轨。企业文化如何深入到对企业的经营中去,企业文化的核心理念如何深入和细化到一些有核心的管理及运营模块,对行业属性,发展阶段,当前挑战,奋斗目标,重大事项做出指引。其重点在于如何找出这些模块,并针对这些模块,形成若干对应的子文化体系。

操作层面—文化进一步落实到制度,流程和应用。精神层面文化和管理层面文化(由若干子文化体系构成)如何落实到制度,流程中去,如何形成企业文化管理的规划和推行,如何形成相应的管理制度和流程。只有匹配了管理和操作层面的文化,才可有效运用于并购,跨行业,全球化,子公司有独特的亚文化等特殊情景。

实施层面—网站,视觉,传播,司歌,文化活动等。企业文化的外部有效传播,作用于社会大众,传达企业的主张和追求,作用于利益相关者,表达我们对于利益,发展,责任等问题的态度。以及内部传播,作用于信仰管理,精神力量塑造和员工管理。

管理型企业文化体系模型的主要内容确定需要澄清,细化,提倡,反对,强化,弱化的理念、原则、作风与行为;标杆企业最佳管理实践背后的理念,原则,作风与行为的学习,具有行业和本企业特点的主张和要求;最终指导管理制度生成。

企业文化体系

在管理型企业文化体系构建过程中,需要重点设计战略高相关度子文化体系。需要澄清,细化,提倡,反对,强化,弱化的理念,原则,作风与行为。标杆企业最佳管理实践背后的理念,原则,作风与行为的学习,具有行业和本企业特点的主张和要求。建立各项机制进行保障,主要包括整体规划机制;文化复制机制;分部推进机制(按轻重缓急分期分批落实价值观与子文化体系);组织行为保障机制(管理务虚会,性格分析会,读书会):内部培训机制;亚文化的个性化整合机制:与经营活动的接口机制:与绩效管理与薪酬体系的整合机制。

企业文化体系

与战略高度相关的子文化体系

延伸示例:企业文化子体系构建

企业文化体系

企业核心价值观体系衍生出集团的企业观、经营观、人才观、团队观、创新观和竞合观,以此建立基于产权和投资的公司治理文化;符合集团战略导向和定位的决策文化;突出教育产业企业特点的风险文化;基于流程与内控的合规文化;基于效能提升和价值创造的绩效文化;基于人力资源和组织发展的的人力资本文化;基于文化和知识共享的协同文化;基于自身定位的联盟和整合文化。

对于决策文化

设计四级分类决策机制,即事项、决策程序分类,以破解因决策程序而制约四川发展运营效率的重大难题。

第一大类,子公司完全决策,向母公司报备,这类事项一般有金额小、事项清晰、规则明确、绩效考核点明确、法律法规黑洞较少等特点。如果不向母公司报备,子公司将在决策效率提高的同时利用这条绑架母公司;

第二大类是子公司完成立项、论证,报由母公司经理办公会来复议论证、决策,最后决策权在经理办公会,但是不董事会,否则将影响决策效率;

第三大类是子公司建议立项、论证,上报到母公司经理办公会,母公司经理办公会对子公司进行否定式决策,指出子公司上报事项里的若干风险点、不可控制点,由母公司提问题,子公司去组织材料回答问题,无法通过论证的延期一年决策;

第四大类,子公司上报事项,母公司的经理办公会决定不了,必须报给董事会。

对于风险管理文化

企业文化体系

风险管理理念文化包括平衡风险与收益的理念;全面风险管理的理念;风险经营理念;节点管理的理念。

风险管理行为文化包括全面风险管理的组织架构;制度规范;员工的行为表现

风险管理物质文化包括知识层面,即集团在风险管理过程中形成的技术和艺术和实物层面,即通过集团全面风险管理形成的安全的经营与管理产品、设施、设备和空间环境以及配套的各种物质保障手段等。

要最终构建风险管理文化主要有以下几个措施:通过管理者的倡导来推进风险管理文化;通过管理者与执行者的互动来传导风险管理文化;通过科学的激励约束机制来塑造风险管理文化;通过以人为本的经营理念来构筑风险管理文化;通过建立长效发展机制来不断完善风险管理文化

对于投资文化

投资和产业组合管理---融资平台,投资平台,经营平台,必须在集团内部建立统一的投资文化

企业文化体系

持续发现投资机会的投资平台要坚定分享中国发展;选择持续领先速度的行业;严格标准挑选企业(团队﹑规模﹑成长﹑领先持续性﹑回报率);把握合理时机进退;附加价值降低进入成本,实现社区团队员工共赢。

持续对接优势资本的融资平台要进行股权债权融资合理配置;多渠道来源(国内海外﹑银行信托租赁);透明度规范性;持续高增长回报。

持续优化管理的运作平台要持续降低成本;持续低成本创新;品牌和差异化经营;复制核心能力扩大规模;持续提升团队,更全面更专业.


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