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现代人力资源管理实务

发布日期:2014-03-25 15:42:03 浏览次数:343


现代人力资源管理实务 

 

课程介绍: 

       介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容,从而提升HR管理人员的人力资源管理专业能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善。

       本课程结合中国企业咨询一线的实际案例,并强调人力资源管理的最新方法和工具的操作及应用。

适合对象:分管人力资源工作的企业管理人员、人力资源经理、及对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门的经理。

 

课程大纲:

一、 人力资源管理的定位

人力资源管理的重大误区分析

人事管理和人力资源管理的区别

人力资源管理的责任与分工

人力资源管理的职责与角色认知

人力资源经理的素质模型

 

二、如何用人——工作分析与绩效管理

为什么工作分析不起作用

战略性工作分析的方法

职位说明书格式示范

撰写职位说明书的步骤

职位说明书演练与  

设计KPI指标

KPI指标设计的实际操作

绩效面谈的技巧

三、如何留人——维系员工

如何激励员工的12Q

员工发展的通道

员工职业发展规划的方法

职位评估的方法

职位矩阵示范

薪酬设计的基本原则

薪酬福利体系的形成

如何设计绩效薪酬

 

四、如何选人——招聘与面试技巧

按什么标准招聘:素质能力模型的应用

招聘流程与方法

解决招聘中的随意性:招聘计划与方案

面试中的:STAR原则

结构化面试技巧演练

聘用决策中常见误区分析

 

五、如何育人——培训体系

如何建立培训体系

经理在培训中的角色

培训课程设计与评估

培训需求与目标的确定

咨询式培训课程设计与评估

年度培训课程体系示范与分析

文章由夏峥讲师助理整理添加。

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