李广伟讲师文章
目标执行力
发布日期:2014-03-26 16:45:03 浏览次数:661
【课程说明】
企业领导力与执行力培训现状,大多数公司普遍存在以下问题:
1.简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差;
2.在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无
法达到预期目的;
3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完成;
4.授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重;
5.对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持;
6.对下属原则性指导多,给具体方法少;
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题;
8.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动
9.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬;
10.解决问题就事论事,同一个问题长期存在。
【课程收益】
? 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定
? 帮助学员整理各自的领导经验和思路
? 有效帮助学员提升领导效能与领导素养
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
企业中高层管理人员
【培训时长】
2天
【课程提纲】
第一部分 导引
1、目标执行力是成功者的共性
? 分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
2、从目标到执行的步骤
? 由个人推行到组织的一致性
3、企业缺乏目标执行力的十大因素
? 从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析
第二部分 有效建立高挑战性的目标
1、如何设定目标
2、自发完成挑战的方法
3、实现目标的六大法则
4、掌握关键的八大框架
5、建立高挑战目标的案例操作
第三部分 掌控目标执行力的流程与作法
1、持之以恒的三大步骤
? 环境条件
? 计画方式
? 培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
第四部分 达成高绩效的态度
1、人格心理学的控制型人格解析
2、各种不同性格的板机扣发点
? 老虎的行动板机
? 孔雀的行动板机
? 猫头鹰的行动板机
? 熊猫的行动板机
? 变色龙的行动板机
第五部分 团体解决执行障碍的策略
1、当责和负责的比较及案例说明
? 当责和负责的比较及案例说明
? 当责和负责的比较及案例说明
? 当责和负责的比较及案例说明
? 当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
第六部分 个人生命定位
1、避开执迷不悟的陷阱
2、从不甘愿到心甘情愿
3、转变思考的直线程序
第七部分 超越执行鸿沟的强大工具
1、建立良好的环境
? 有助沟通的情绪说明
? 无助沟通的障碍分析
? 体验活动...心心相印
2、建立共识
? 向上凝聚的说明方法
? 向下落实的操作方式
第八部分 展现卓越绩效的最高原则
1、有助于员工成功达成目标的心理准备
2、各种员工的内在压力来源解析
3、以行为与绩效成果做综合续效评估
4、重新再造强大执行力
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