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李广伟
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目标执行力

发布日期:2014-03-26 16:45:03 浏览次数:588


【课程说明】

  企业领导力与执行力培训现状,大多数公司普遍存在以下问题:

1.简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差;

2.在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无

   法达到预期目的;

3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完成;

4.授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重;

5.对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持;

6.对下属原则性指导多,给具体方法少;

7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题;

8.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动

9.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬;

10.解决问题就事论事,同一个问题长期存在。

 

【课程收益】

? 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定  

? 帮助学员整理各自的领导经验和思路

? 有效帮助学员提升领导效能与领导素养

 

【培训方法】

以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。

【培训对象】

企业中高层管理人员

【培训时长】

2天

【课程提纲】

 

第一部分  导引

1、目标执行力是成功者的共性

? 分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素

2、从目标到执行的步骤

? 由个人推行到组织的一致性

3、企业缺乏目标执行力的十大因素

? 从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析

第二部分 有效建立高挑战性的目标

1、如何设定目标

2、自发完成挑战的方法

3、实现目标的六大法则

4、掌握关键的八大框架

5、建立高挑战目标的案例操作

第三部分 掌控目标执行力的流程与作法

1、持之以恒的三大步骤

? 环境条件

? 计画方式

? 培养习惯

2、日新又新的方法

3、一致性的检视环节

第四部分 达成高绩效的态度

1、人格心理学的控制型人格解析

2、各种不同性格的板机扣发点

? 老虎的行动板机

? 孔雀的行动板机

? 猫头鹰的行动板机

? 熊猫的行动板机

? 变色龙的行动板机

第五部分 团体解决执行障碍的策略

1、当责和负责的比较及案例说明

? 当责和负责的比较及案例说明

? 当责和负责的比较及案例说明

? 当责和负责的比较及案例说明

? 当责和负责的比较及案例说明

2、ARCI的团体分工模式

3、当责的高效表现与低效能的受害者说明

4、西点军校的当责事例研讨

第六部分  个人生命定位

1、避开执迷不悟的陷阱

2、从不甘愿到心甘情愿

3、转变思考的直线程序

第七部分 超越执行鸿沟的强大工具

1、建立良好的环境

? 有助沟通的情绪说明

? 无助沟通的障碍分析

? 体验活动...心心相印

2、建立共识 

? 向上凝聚的说明方法

? 向下落实的操作方式

第八部分 展现卓越绩效的最高原则

1、有助于员工成功达成目标的心理准备

2、各种员工的内在压力来源解析

3、以行为与绩效成果做综合续效评估

4、重新再造强大执行力 


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