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朱广力
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领导艺术

发布日期:2014-04-01 16:30:04 浏览次数:339

课程背景:

实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

 

课程收益:

1.了解理想领导者所需要具备的特质

2.掌握建立共赢领导关系的要点

3.掌握提高下属成熟度的诊断技术

4.学会建立自己领导风格的统驭技术

5.掌握造就精英下属的教练技术

6.掌握提升下属工作绩效的激励技术

7.掌握有效地向下属放权的授权技术

 

课程时间:2天,6小时/天

学员对象:企业高层管理者、企业中层管理者及基层主管。

 

课程内容:

第一讲:领导透视:理想领导者的特质

1、引言

2、员工心目中的领导形象

3、领导者的角色转变(一)

4、领导者的角色转变(二)

5、领导者的六个特质

6、领导权力和权术

7、领导绩效的三个因素

 

第二讲:领导关系:是资源也是杀手

1、领导关系是一把双刃剑

2、四种不同领导者的命运

3、如何“管理”你的老板

4、领导者如何处理与同事的关系

5、领导者如何处理与下属的关系

 

第三讲:诊断技术:下属的成熟度如何

1、衡量员工发展层次的两把尺子

2、员工发展的四个阶段

3、员工发展层次的案例分析

4、三种不同类型的人员

 

第四讲:统驭技术:选择你的领导风格

1、两种不同的领导行为

2、四种不同的领导风格

3、领导模型分析

4、领导风格测试分析

5、四种领导方式的共同特征

6、弹性运用四种领导风格

 

第五讲:教练技术:造就精英下属

1、引言

2、为什么要培养下属

3、创造下属成长的环境(一)

4、创造下属成长的环境(二)

5、教练应该做什么

6、通过培训改变行为

7、教练的四个步骤

 

第六讲:激励技术:提升下属的工作意愿

1、引言

2、关注下属的工作动力

3、金钱在激励当中的位置

4、不同层级领导者的需求排序

5、四种类型下属的激励技巧

6、绩效评估与晤谈

 

第七讲:授权技术:该放手时就放手

1、人力资源发展

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤(一)

5、授权的步骤(二)

6、领导者要学会放风筝

7、蝴蝶的启示


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