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马本军
汇师认证讲师
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中国著名人力资源专业讲师

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马本军培训课程

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实现以改进和成长为核心的绩效管理

实现以改进和成长为核心的绩效管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 烟草 化工 航空 生产制造
关注度: 280

培训对象

对推动和实施绩效评估找不到重点和方向的企业各职能部门;
缺乏员工绩效管理技巧的中层管理者;
企业各职能部门管理人员。

培训方式

深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析

课程大纲

  引子:绩效问题的严重性

  破冰活动:目前在绩效管理中存在的问题?

  单元一:正确认识绩效管理

  深度阅读:《T公司的绩效考核制度变革》

  绩效评估与企业发展的关系

  绩效管理的基本问题与价值

  绩效管理要解决的核心问题

  以改进与成长为核心的绩效管理新模式

  单元二:揭开面纱:了解绩效管理的真面目

  绩效管理重要理念、思路与现状

  高效能的绩效评估系统的特征

  绩效评估关系、周期等的确定

  问题讨论:为什么主管和员工总是不满意?

  绩效评估面临的反对意见

  案例:绩效管理为什么起到反作用?

  单元三:关键绩效指标KPI提炼、分解与定义

  目标管理的定义、设定的过程与方式

  目标的种类与表达方式

  练习:SMART目标设定

  关键绩效指标体系的框架

  KPI指标体系建立流程

  KPI指标体系建立的步骤

  关键绩效指标提炼之5K法

  单元四:绩效面谈与辅导实务技巧

  绩效合约、绩效面谈与绩效辅导

  绩效合约的定义与编制

  绩效合约至工作计划的分解

  绩效面谈的目的、原则与要求

  绩效沟通与辅导技巧-GROW

历经了从企业培训总监到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折,近21年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。
截止2014年度,马本军先生已经为国内1100多家企业讲授培训课程,累积时数近7500小时,培训人数超过4.3万人次;截止2014年10月,已经为全国各地六十一家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。

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马本军简介

马本军

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