定位我们在绩效管理中的价值与角色

培训对象

被绩效管理搞得焦头烂额的HR；
走入困境的HR部门绩效专责人员；
企业人力资源管理专业人员。

培训方式

深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析

课程大纲

　　开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时)

　　深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时)

　　单元一：认识绩效评估的真正面目(2小时)

　　影响员工绩效的要素

　　绩效评估与企业发展的关系

　　绩效管理要解决的核心问题

　　讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理

　　以改进与成长为核心的绩效管理新模式

　　单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力(2小时)

　　HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问

　　HR在绩效评估系统中的角色

　　HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质

　　HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术

　　引导员工绩效改进与成长的整体路径

　　230种推进员工绩效提升的办法与技巧

　　单元三：成功推动绩效管理(2小时)

　　如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法

　　绩效管理的整体框架

　　绩效改进与提升的推动步骤

　　绩效管理推行的“1-2-3”法则

　　绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”

　　案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做?