马本军培训课程
定位我们在绩效管理中的价值与角色
培训对象
被绩效管理搞得焦头烂额的HR；
走入困境的HR部门绩效专责人员；
企业人力资源管理专业人员。
培训方式
深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析
课程大纲
开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时)
深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时)
单元一：认识绩效评估的真正面目(2小时)
影响员工绩效的要素
绩效评估与企业发展的关系
绩效管理要解决的核心问题
讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力(2小时)
HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问
HR在绩效评估系统中的角色
HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质
HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术
引导员工绩效改进与成长的整体路径
230种推进员工绩效提升的办法与技巧
单元三：成功推动绩效管理(2小时)
如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法
绩效管理的整体框架
绩效改进与提升的推动步骤
绩效管理推行的“1-2-3”法则
绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”
案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做?
历经了从企业培训总监到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折，近21年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。
截止2014年度，马本军先生已经为国内1100多家企业讲授培训课程，累积时数近7500小时，培训人数超过4.3万人次；截止2014年10月，已经为全国各地六十一家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
马本军简介
讲师文章
- 关键绩效指标提炼之5K法（二）
2016-08-01 - 建立以激励和成长为核心的双轨导师培养机制
2016-08-01
