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于海博
汇师认证讲师
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国内知名绩效管理领域实战专家

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于海博培训课程

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《全员绩效管理(简版)》

《全员绩效管理(简版)》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 生产制造 通信电子 能源 医疗
关注度: 155

课程背景

绩效管理时刻都在进行,遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现,因此对绩效考核的误解成为常态,而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因,首先是由于没有真正理解绩效管理含义,其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计,旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的,并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧,实现有效的绩效管理,帮助员工持续提高绩效能力,帮助企业持续提高绩效水平,塑造企业核心竞争力并基业长青。

培训对象

各级员工

课程收获

通过本课程学习,您将得到以下收益:
1.什么是绩效
2.什么不是绩效
3.如何获得绩效
4.为什么要进行绩效管理
5.如何分解绩效考核指标
6.如何建立绩效管理系统

培训方式

采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施,生动有趣,易于理解和掌握;

课程大纲

  导语:关于绩效

  1. 什么是绩效;

  2. 绩效典故。

  一、什么不是绩效

  态度不等于绩效;

  职责不等于绩效;

  任务不等于绩效;

  借口不等于绩效;

  影视欣赏/分享与互动

  绩效四要素。

  二、绩效的意义

  1. 绩效对于客户的意义;

  2. 绩效对于企业的意义;

  3. 绩效对于员工的意义;

  4. 分享与互动。

  三、如何获得绩效

  1) 绩效来自于有效地沟通(互动游戏);

  2) 绩效来自于团队协作;

  3) 绩效来自于制度保障;

  4) 分享与互动。

  四、什么是绩效管理

  1. 什么是管理;

  2. 目标、计划与过程控制;

  3. 战略实施控制系统;

  4. 分享与互动。

  五、为什么要进行绩效管理

  一、 企业生存和发展需要的绩效管理;

  二、 管理者保持团队目标的一致性需要绩效管理;

  三、 员工提高能力和收入需要绩效管理;

  四、 管理绩效即管理自己的赌富。

  六、什么是绩效考核

  1. 绩效考核和绩效管理的关系

  2. 为什么要考核

  3. 从考核中得到什么

  七、如何分解绩效考核指标

  绩效管理常用的工具和方法;

  KPI的关键概念;

  分解绩效指标四大技巧;

  课堂练习。

  八、如何建设绩效管理系统

  1. 绩效管理现实存在的误区;

  2. 成熟企业的绩效管理系统:3+1卓越绩效管理系统;

  3. 绩效管理感悟与分享。

  九、课程总结与分享

7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。
曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资源、流程优化、组织架构、企业大学建设、企业文化系统实施等,行业涉及食品、快消、酒店、五金、电子、化工、塑胶、医药、医院、印刷、包装、造纸、纺织、机械及服务行业等。

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于海博简介

于海博

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