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徐培杰
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徐培杰培训课程

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狼性团队高绩效特训营

狼性团队高绩效特训营
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 289

培训对象

企业全体员工

课程收获

理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素,
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力

课程大纲

  第一部分、执行环境篇

  一、构筑执行环境及打造商业人格

  1、环境的重要意义

   到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?

   我们的行为会不会受到客观环境的影响?

   在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?

   为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动?

   结果执行力是自上而下还是自下而上?

  2、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

   为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

   一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人

   从依附型,向独立型转变 坚持原则去执行;

   从服从型,向主动型转变 积极主动去执行

   从避责型,向守责型转变 承担责任去执行;

   从人治型,向法治型转变 遵守制度去执行

   从封闭型,向分享型转变 开放心态去执行

  3、中国企业执行力的现状

   动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?

   协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?

   效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。

   持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

   为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟?

   为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?

   从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。

   从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。

   发展型企业在成功创业后,

   面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。

   从生存到发展不可回避的主要矛盾是,

   企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!

   核心的两个管理问题:

  1、如何打造结果执行力人才?

  2、如何打造有结果执行力的制度?


  第二部分、结果执行力

  万能保障工具6S制度执行力

  解决之道:

  1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)

   流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作

   策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?

  2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)

   如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量

   如何让部属很快看到业绩成果

   如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”

  3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)

   执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化

   照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行

  4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检

   员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的

   如何用10种量化管理技术检查员工执行力

  5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结

 如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法

  6、即时激励

   如何制造执行力的行动按钮

   如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力


  第三部分:结果执行力标准

  结果思维

  结果执行力标准

   为什么企业内部存在大量不做结果的员工?

   执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。

   什么是结果执行力?把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。

   在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。

   如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?

   如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

   拼命不等于结果,加班不等于结果;职责不等于结果。

  1、军队管理------“只要结果”

   我要你“努力”,我更要你出“成效”

  2、结果说明价值 业绩证明能力

   朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?

  3、责任保证结果 问题到此为止

   谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责?

  4、执行力是做事,结果力是做成事。

   领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。

  5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力

   无论是老板不懂管理,还是同事不配合

   无论是产品质量有问题,还是市场不景气

   都不是你不提供结果,不创造价值的理由


  第四部分:结果执行力原则

  打造中层、基层执行力

   为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?

   为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?

   为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?

   为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?

   为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?

   为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?

   为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?

   为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?

   为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?

   为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?

   为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?

   为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?

   为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?


  第五部分:结果执行力要点

  猴子管理法

  现状:

   为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢?

   为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?

   为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?

   为什么老总会一竿子插到底?

  解决之道:

   每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。

   所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

   责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。

   主管的永远都要记住时间守恒定律:

   指导员工:以终为始,不当保姆,

   下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万


  第六部分:结果执行力人才

  三大标准

  执行型人才到底有什么样的特质?

  为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,

  执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?

  现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?

  到底什么样的人与我们走得最远?

  是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?

  是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?

  应该从哪些方面来打造执行人才?

  1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗?

   播放影片《巴顿将军》片断

   巴顿将军:狗娘养的战争!

   蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。”

  2、魔鬼在细节 作风在养成

   战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练?

   为什么军人的被子方方正正像豆腐?

  3、军中无戏言

   孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字

   柳传志迟到被罚站过三次

  4、没有任何借口 把信送给加西亚

   一个标准的军人,员工的楷模


  第七部分:结果执行力方向

  客户价值

   为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?

   什么是企业执行的方向?

   为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?

   企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?

   为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。

   为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?

   为什么客户总是流失,而我们却束手无策?

   为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?


  第八部分:结果执行力文化

  一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度?

  播放电视剧《亮剑》部分片断

  1、李云龙:我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上

  2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展

  3、铁的意志----面临困难不屈服

   实现目的的坚定决心;(朱成虎将军讲话)

   英勇顽强的抗争精神;(杨靖宇烈士)

   坚韧不拨的持久耐力;(红军长征)

   排除万难的坚强毅力;(长清之战)

  1、 舍生取义,是享受还是冲锋?

   企业面对困境怎么办? 工作遇到压力怎么办?

   华为员工的“垫子”

  二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样?

  播放影片《冲出亚马逊》片断

  1、协作致胜:国民党失败败在哪里?

   刘邓大军为什么要啃“硬骨头”

   一江山岛战役胜在协作

  2、团结就是力量:不怕李云龙,就怕李云龙的团队

   企业死亡的原因在哪里?

  3、打造团队精神

   不丢掉一个兄弟:《拯救大兵瑞恩》

  4、团队目标,自觉补位

   “湖涂仗”为什么能打胜?

  5、企业有绝对的公平吗?

   当个人利益与团队利益冲突时

  三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”!

  播放影片电视剧《长征》片断

  1、有使命才百折不挠

   湘江一战,中央红军由8.6万人锐减到3万人

  2、没有信仰的军队只能是乌合之众

   90岁的原昆明军区政委谢振华将军:

  3、只重结果的工作环境

   李云龙的工作氛围

  4、企业需要怎样的信仰,才能凝聚人心?

   我们需要怎样的企业文化,才能众志成城?

  四、先好报后好人

   从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果

  五、先目标后方法

   从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标

  六、先速度后完美

   从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美

  七、绝对服从

   如何在做到“沟通要充分,决定要服从”

   如何建构不依赖于任何制度的服从文化

   如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果


  第九部分:课程总结—跟踪训练效果

   如何使用“学以致用”将学习心得运用到工作实际中

   如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩

专家介绍:国内顶尖企业管理专家资深营销策划经理人PTT国际资格认证讲师多年外资及大型500强企业高层管理资历。多年外资企业经理人、曾成功辅导过平安、人寿、太平等保险行业、保健行业、服装行业、电子行业等多个领域700多家企业。可谓身经百战,集理论与实务于一身,曾为多家企业诊断辅导。幽默风趣、案例详实、引导、互动、实战、实用、实效。曾经服务:曾成功服务过杭州娃哈哈集团、安徽古井贡酒、合肥百货、中国电信、中国平安、中宏人寿等数百家企业客户评价:学识渊博且实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强风趣、幽默、条理清楚、见解精辟

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