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张博
汇师认证讲师
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实用国学导师、易学专家、五行养生教练

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张博培训课程

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国学文化在管理中的应用

国学文化在管理中的应用
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 烟草 化工 商场超市
关注度: 421

培训对象

企业中高层管理者

课程收获

全面阐述管理领域的“道、法、术”,融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面;
确定卓越领导的素质,抽象概括六种领导力,构成国学领导艺术修炼体系;
提升企业中高层领导的综合管理素质,加强中高层管理者的团队管理能力、角色认知与定位能力,打造高绩效的团队。

课程大纲

  一、管理角色的认知与定位

  中高层管理者的角色认知

  中高层管理者的角色分析

  不同层面人员的工作重心

  管理者--角色转变的困难

  常见的管理误区

  管理的两难现象

  刚柔并济与宽严结合

  二、心智修炼

  培养员工良好的心态是管理的第一要务

  阳光心态

  共赢心态

  感恩心态

  服务心态

  人生成功的信念定律

  三级光明的思维

  职业化修炼的5Q

  积极主动的工作方式

  三、多谋善断的决策力

  1.谋略之基

  危机预防“不治已病知未病”(《黄帝内经》)。

  慎战全胜“不战而屈人之兵”(《孙子兵法》)。

  2.《道德经》对“阴阳” 二气的理解;

  3.战略战术选择《孙子兵法》的选择

  战术选择

  五德:正义、信息、权变、诚信、博爱;

  五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营;

  赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”;

  战略选择

  《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略;

  《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略;

  《军争篇》:后发先至,差异化战略;

  人才战略

  赏析《五危》:

  土行人,有“信”,但“有勇无谋”;

  水行人,有“智”,但“贪生怕死”;

  火行人,有“礼”,但“脾气暴躁”;

  金行人,有“义”,但“偏执虚荣”;

  木行人,有“仁”,但“顾虑过多”;

  四、整合资源的组织力

  1.五教之目

  “父子有亲,君臣有义,夫妇有别,长幼有序,朋友有信”(《孟子》)。

  阐述“明伦”道德伦理的高效组织力。

  举例说明如