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范敏华
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范敏华培训课程

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战略性绩效管理教练

战略性绩效管理教练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产 通信电子 医疗 政府
关注度: 293

课程融贯了10多年企业高层的管理实践,以及100家以上大中型企业花费1000万以上咨询费用的管理咨询经验;聚焦企业业绩提升的关键问题,简单风趣的传授绩效管理的工具和方法,既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的绩效管理问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。

培训对象

企业董事长、总经理等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程收获

1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策,解决战略落地问题;
2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具,掌握业绩持续提升的制胜武器;
3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围,激励员工创造价值最大化;
4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧;
5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素、难点和规避实施风险的方法。

培训方式

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲

  (一)为什么要进行绩效管理?

  1.企业生存和发展的核心命题

  2.世界五百强企业绩效管理理念

  3.企业绩效管理的十大核心问题

  4.绩效管理是什么

  5.绩效管理理念总结

  (二)绩效管理体系是什么?

  1.绩效管理定义

  2.绩效管理体系设计的方法论

  3.绩效管理体系设计的目的和原则

  4.绩效管理体系的角色分配和考核关系

  5.绩效管理体系的考核周期和考核评价

  6.企业绩效管理发展的主要阶梯

  7.传统绩效考核体系的局限

  8.平衡记分卡(BSC)绩效管理体系的构建思路

  (三)基于BSC的绩效指标设定

  1.绩效指标设定目的、操作要点和成果

  2.绩效指标设定流程图

  3.设定绩效指标、目标值、权重的方法

  4.案例分享:zc公司战略地图设计

  (四)如何进行绩效监控与指导

  1.绩效监控与指导目的、操作要点和成果

  2.绩效监控与指导流程图

  3.绩效监控与指导渠道

  4.良好的绩效监控与指导习惯

  5.绩效监控与指导角色扮演

  (五)如何进行绩效考核与评估

  1.绩效考核与评估目的、操作要点和成果

  2.绩效考核与评估流程图

  3.绩效评估中应该避免的陷阱

  4.绩效评估会谈程序及问题解决

  5.绩效考核与评估角色扮演

  (六)如何进行绩效结果的应用

  1.绩效工资发放

  2.绩效调薪

  3.绩效晋升、淘汰及培训发展

  4.非货币的奖励和认可方式

  5.学员分享绩效结果应用案例

  (七)如何成功推行绩效管理变革

  1.创建以绩效为导向的企业文化氛围

  2.企业绩效管理体系实施步骤的建议

  3.绩效管理变革成功的关键因素

  4.咨询实战案例分享:某公司绩效管理体系设计

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