4006-902-904
李亚辉
汇师认证讲师
暂无评价

高级门店运营、管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李亚辉本人或助理发表

李亚辉培训课程

您的位置:李亚辉 > 李亚辉培训课程 > 课程详情

门店零售自动化

门店零售自动化
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:服装业 商场超市
关注度: 342

课程背景

公司员工很多与我一条心的却不多
浮躁的社会、浮动的人心,如何提升员工的责任心
规定和制度不少,如何提高员工的执行力
企业提供了工作的平台,员工没有感恩反而抱怨,如何让员工有颗感恩的心哪?
本课程主要为打造团队、提高执行力、让员工产生感恩
感恩公司、感恩老板、感恩团队、提高执行力

培训对象

分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购

课程收获

1、让品牌公司的核心成员在课程中彼此融入、和谐沟通、找到方法、主动建立系统,成为
自动化运营的超级团队;
2、激发团队能动力、让参与者发现并应用自身拥有持续核动力;
3、从不同方面获得提升业绩关键技术,最终实现连续提升店铺业绩目的;
4、建立标准的店铺销售系统,梳理店铺的运行系统。

课程大纲

第一篇:打造自动化销售团队

1、公司盈利团队第一:自动化团队4大能力:凝聚力、执行力、学习力、持久力

2、制度是自动化的保障:制度要公示

3、文化是自动化的基础:感恩文化、爱的文化、责任文化、分享文化

4、信念决定成败:公司信念来源于公司价值观

个人信念来源于对品牌、公司、产品、自己的优势

第二篇:服务销售标准化

一、店铺KPI指标分析:

① KPI指标 

② 业绩指标达成工具 

③单日目标达成关键数据

二、业绩提升关键技术:

① 进店率提升的方法

② 试穿率提升的关键技术

③ 客单价提升:平均单件金额、连带率提升

④ 提升成交率:进入试衣间的前、中、后塑造价值、异议处理

⑤ 提升回头率:VIP开卡指标,VIP维护

三、销售目标管理及跟进标准:

① 目标分解流程 

② 目标分解技术 

③ 达成目标跟进技术

四、店铺工作标准设计:

① 销售流程 

② 店铺工作流程设计:月、周、日工作流程

第三篇:自动化团队动力系统

1、影响结果两大因素 

2、个人核动力探索 

3、梦想启动人生 

4、竞争是一场信念的较量

第四篇:自动化链条

1、团队状态调制器 

2、自动化催化剂 

3、自动化润滑剂 

4、自动化支点

15年资深零售行业经验,从基层的销售到销售总监、品牌运营总监、国内某上市公司西北区域营销总监、职业培训讲师等多职务整合学习,足迹踏遍全国20个省市、自治区行程20万余公里。专研零售终端、团队建设15年,拥有300余场授课经验,可落地执行100余标准实施技巧,有十几年丰富的销售经验, 是真正意义上从店铺一线成长起来的具有销售、市场、运营实战经验的顾问,服务的品牌业绩同期增长150%以上。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李亚辉简介

李亚辉

李亚辉

高级门店运营、管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号