李亚辉培训课程
门店零售自动化
课程背景
公司员工很多与我一条心的却不多
浮躁的社会、浮动的人心,如何提升员工的责任心
规定和制度不少,如何提高员工的执行力
企业提供了工作的平台,员工没有感恩反而抱怨,如何让员工有颗感恩的心哪?
本课程主要为打造团队、提高执行力、让员工产生感恩
感恩公司、感恩老板、感恩团队、提高执行力
培训对象
分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购
课程收获
1、让品牌公司的核心成员在课程中彼此融入、和谐沟通、找到方法、主动建立系统,成为
自动化运营的超级团队;
2、激发团队能动力、让参与者发现并应用自身拥有持续核动力;
3、从不同方面获得提升业绩关键技术,最终实现连续提升店铺业绩目的;
4、建立标准的店铺销售系统,梳理店铺的运行系统。
课程大纲
第一篇:打造自动化销售团队
1、公司盈利团队第一:自动化团队4大能力:凝聚力、执行力、学习力、持久力
2、制度是自动化的保障:制度要公示
3、文化是自动化的基础:感恩文化、爱的文化、责任文化、分享文化
4、信念决定成败:公司信念来源于公司价值观
个人信念来源于对品牌、公司、产品、自己的优势
第二篇:服务销售标准化
一、店铺KPI指标分析:
① KPI指标
② 业绩指标达成工具
③单日目标达成关键数据
二、业绩提升关键技术:
① 进店率提升的方法
② 试穿率提升的关键技术
③ 客单价提升:平均单件金额、连带率提升
④ 提升成交率:进入试衣间的前、中、后塑造价值、异议处理
⑤ 提升回头率:VIP开卡指标,VIP维护
三、销售目标管理及跟进标准:
① 目标分解流程
② 目标分解技术
③ 达成目标跟进技术
四、店铺工作标准设计:
① 销售流程
② 店铺工作流程设计:月、周、日工作流程
第三篇:自动化团队动力系统
1、影响结果两大因素
2、个人核动力探索
3、梦想启动人生
4、竞争是一场信念的较量
第四篇:自动化链条
1、团队状态调制器
2、自动化催化剂
3、自动化润滑剂
4、自动化支点
15年资深零售行业经验,从基层的销售到销售总监、品牌运营总监、国内某上市公司西北区域营销总监、职业培训讲师等多职务整合学习,足迹踏遍全国20个省市、自治区行程20万余公里。专研零售终端、团队建设15年,拥有300余场授课经验,可落地执行100余标准实施技巧,有十几年丰富的销售经验, 是真正意义上从店铺一线成长起来的具有销售、市场、运营实战经验的顾问,服务的品牌业绩同期增长150%以上。
李亚辉简介
讲师文章
- 借力营销这么玩儿
2015-05-07 - 从外婆家的九个理念来看服饰行业门店经营
2015-05-07 - 到底是销售重要还是管理重要?
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