企业内部讲师团队系统打造

课程大纲

第一部分：内部讲师的角色定位

1、服务于组织战略的培训队伍

2、你是一个好的内部培训讲师吗

第二部分：建立一支高素质的培训师队伍

1、内部讲师类别

集团总部培训讲师

分公司/子公司讲师

部门培训师

2、培训评审委员会

3、内部讲师的来源：业务骨干、技术专家和操作能手

第三部分：内部讲师选拔流程

1、内部谁来培训

2、动员报名宣传及申请

3、选拔评分标准

4、培训师的资格认定

第四部分：如何进行内部讲师激励

1、课程开发及授课津贴发放标准

2、如何衡量讲师课酬等级

3、优秀讲师评选嘉奖

4、优先外部学习交流

5、设置教师节

6、讲师晋级资格结果运用

第五部分：讲师日常管理

1、多渠道考核培训绩效

2、讲师等级动态管理

3、建立讲师资源库

4、讲师服务规范

第六部分：内部培训师培养

1、定期组织更新课程开发

2、内部讲师交流会遵循的基本原则

3、做好沟通与服务支持