打造铁血狼性军团

打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境，改变常规的思维模式，注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中，环环相扣，引人入胜，使学员在轻松的环境中全情投入，从中让学员悟到并做到：

★企业通过培训，是为了灌输给员工先进的理念和个人价值观。
★统一思想，从而从认清自我，目标更清晰。
★“我”是一切的根源；不找任何借口，保证完成任务；
★ 让自我觉醒加强团队互信协调能力；爆发持久的行动力，铸就成功者风范；
★ 突破自我，从容面对逆境，正确面对困难，积极解决问题；承担责任、快速突破各方面的瓶颈；
★ 自我激励有效的把个人目标与企业目标相统一，实现双赢。
★ 凝聚团队力量，融洽团队感情，和谐人际关系达成有效沟通。
★ 以结果为导向，增强目标意识，提升工作绩效.
★ 转变工作心态，由被动待命到积极主动.
★ 提升员工素质，学会爱与奉献，增强自我改善能力.

课程背景

此课程整体提升公司所有工作人员的工作能力和个人修养，做到内外兼修。还有上下级之间的协同与理解。为企业创造更大的价值。优秀的团队是由优秀的个人组成的，第一阶段个人成长篇。

课程大纲

　　第一部分：个人反思

　　我会什么、我能干什么、我干的怎么样、我给企业带来的是……什么是团队?我能够为团队的成功做些什么?

　　8:30-10:00 心态篇

　　自我反省：认清自我“我”是一切的根源;不找任何借口保证完成任务.让学员拥有归属感，同时让他们理解心态是如何影响行为及结果的,

　　10:00-10:30 明白目的

　　学习意义：营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来.

　　10:40-12:00 团队意识

　　我不是一个人：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　第二部分：感恩责任

　　让每位员工发自内心的感恩老板平台，勇于承担责任。

　　13:00-14:00 团队组建

　　领导作用：

　　1、正确引导成员完成目标

　　2、提升团队合作精神

　　3、带领团队完成整体目标

　　4、控制好过程，做好过程管理

　　14:10-16:30 责任与承诺

　　领袖风采：这是一个很沉重的体验，一个让你永远都不会忘记的体验，强调责任和团队中每一个人的重要性，团队中的每一个人是很小的单元，但每个人所犯的错误却能导致团队的整体失败.通过这个催人泪下的场景，反思领导的责任和团队成员的责任，感悟“责任”沉甸甸的含义.

　　16:30-17:30 感 恩 分 享

　　换位思考： 启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维，具有极深的震撼性.

　　第三部分：自我重塑

　　由于我们的不努力，导致团队最后的失败，谁来承担责任?为什么我们总是当承诺做不到时去找理由、原因、借口?在过往的人生历程中，我们真得明白责任的涵义吗?

　　18:30-20:00 自我反思 ，感恩分享

　　引发学员对彼此之间的感情进行升华，让爱洋溢在企业与员工之间，凝聚企业与员工之间的关系.让学员明白爱也是一份责任，找到向上的动力.老师进行点评引导。自我激发。

　　20:15-22:00 自我认识，自我价值

　　自我价值重塑，自我规划。自我调整。

　　第二天

　　第四部分：自我重塑

　　由于我们的不努力，导致团队最后的失败，谁来承担责任?为什么我们总是当承诺做不到时去找理由、原因、借口?在过往的人生历程中，我们真得明白责任的涵义吗?

　　8:30-9:40 挑战自我 ，战胜自我

　　让学员向内看自己，通过优胜劣汰的游戏让学员增强危机意识，如果没有责任感，那么企业将被市场所淘汰，员工将会失去成就自我的平台.学会抗击各种外界打击的能力。

　　9:40-12:00 突破重围 ，打击魔鬼

　　让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式，并建立突破的欲望.走出舒适区去创造更多的可能，通过改变心智模式，从而达到超越自我，通过团队学习，从而学会系统思考，进而创造共同远景.

　　13:00-14:00 设定目标，达成目标

　　当面对困难的时候，人故有的习惯是不可能，面对团队的困难，你又是如何思考的?挑战并重新认识自我，挖掘潜能，增强自信，团队在困难面前如何相互鼓励，共同前进，体验全力以赴去实现目标的感觉，团队不抛弃不放弃.

　　14:00-16:30 坚持到底 ，钢铁是怎样炼成的

　　有创意，有激情，就有可能，只要能想到，只要有决心做到，办法总比问题多，成功距离我们并不遥远.分享自己的成功。

　　16:30-17:00 学员代表，感悟

　　学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，提出自己未来在工作中的改变.制定下一阶段的学习内容.

　　17:00-17:30 领导学习总结

　　对本次培训学习做总结。

　　结束 给予卓越团队颁奖