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赵予
汇师认证讲师
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赵予培训课程

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自动自发团队建设

自动自发团队建设
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 782

容易落地
实效,性价比高

课程背景

筛选出具有卓越团队基因的人,用制度和文化打造卓越团队
无论什么样的企业,都需要团队。团队是企业的核心竞争力。一个自动自发的卓越团队一定是具有卓越团队基因的人组成的。如何筛选出具有卓越团队基因的人才?如何凝聚具有卓越团队基因的人才?如何把具有卓越团队基因的人组合到一起,打造出卓越的团队?
把一个不具有卓越团队基因的人招进来,只会祸害团队。把一个具有卓越团队基因的人挤走,那是企业的悲哀。把一个具有卓越团队基因的人变成一个庸才,一定是企业文化和制度出了问题,那更是企业的杯具!
为什么企业上上下下很努力,产品不错,研发能力也很强,却发展不起来?为什么华为的产品不是行业一流的,却始终保持高速发展,成为超级的企业航母?

培训对象

人力资源、带团队的经理、总监、副总经理、总经理

课程收获

掌握帅选、招聘、组建、打造自动自发团队方法
解决打造自动自发卓越团队的具体问题。

培训方式

内训,课堂讲授。针对企业的实际情况,课适当增加室内拓展内容。

课程大纲

第一单元 愿景与招聘

1.公司组织架构图

2.简历样本

3.六维招聘法

4.心理与人格测试

5.在培训中挑出你的同路人

6.职业生涯规划

第二单元 企业文化与小团队气候

1.企业文化凝聚人改造人

2.怎样开好你的早晚会与月度会

3.树立团队中标杆

4.关注下属的网络工具

5.及时庆祝与定期扒皮会

6.半年以上的员工有没有你团队的烙印

7.欢迎马吃回头草

8.无边界管理

9.有无家的氛围

10.造好企业文化的道场

11.给钱不如给梦想

第三单元 制度是人性的按钮

1.博弈论在团队管理中运用

2.及时奖惩

3.让员工看到希望——菲尔德法

4.员工究竟给企业什么——岗位分析与价值评估

5.用好绩效管理的杠杆

6.岗位技能辅导

7.及时清理你的团队

8.及时修正不合理的制度与流程

第四单元 沟通与激励

1.奖励与批评都要深入人心

2.沟通因人、事及场合而异

3.同理心

4.洗脑于无形之中

5.冷沟通与暖沟通

6。激励可随时随地

7.关注与下属走地很近的人

8.你了解下属的嗜好与忌惮吗

9.了解企业管理系统的缺陷,并正视它

10.上下同欲

第五单元 培训与晋升

1. 培训需求调查与培训实施

2.培训并考核合格后方可晋升

3.建立培训与评估体系

4.建立内训师团队

5。价值观与行动力考核

6.移位

第六单元 利益分配

1.职位越高,未来的利益越诱人

2.差异化的全员分红

3.核心干部必须入股

第七单元 重塑领导力

1.鲜明你的价值观与梦想

2. 及时庆祝

3.催眠你的下属

4.教练式管理

5.与你的团队建立互信

6.用好"责任阶梯工具"

7.让员工从你的身上看到企业的希望

专注于中小企业治理,常从细小的细节中发现企业存在的弊病,并一针见血地提出解决方案,因此被熟悉的同行誉为“中小企业治理手术刀”。五年来,不间断的收集、研究企业倍速发展的案例,从7S着手,逐一剖析企业发展或消亡的根源,有自己独到见解,并转化到企业培训中,使培训更加贴近现实,更容易转化。与多个平台合作,在人力资源领域成为知名度逐年提升的学者型职业培训师。全国“食品安全诚信经营示范单位”评审委员会广东预审组专家。

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