团队建设与企业凝聚力

课程背景

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

培训对象

打造优秀团队的各级管理者

课程收获

通过学习本课程，您将实现以下转变：
一、坚定团队的信念并积极行动
二、增强团队凝聚力、执行力、领导力与沟通能力
三、让参训人更深层的发现自己，认识自己
四、打破固有思维，激发创造潜能
五、明确事业目标并懂得时时激励
六、提高员工忠诚度，减少人员流失率，减少内耗

培训方式

授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动

课程大纲

一、团队的基本概述

1、团队的定义

2、有效团队的要素

   案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉?

3、团队与群体的区别

4、团队的四个统一

5、团队发展的五个阶段

6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔

7、何为团队凝聚力

8、团队缺乏凝聚力的五大表现

二、如何打造真正的团队

第一部分 打造黑白分明的企业核心文化

1、企业文化的原点是什么?什么是企业文化?

2、企业文化发生作用的逻辑线

3、打造高效团队的核心文化

   工具一：个人品牌积分墙

   工具二：4R墙

第二部分 提升团队的有效沟通

1、有效沟通的定义。 视频：随便

2、沟通的过程

3、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式

4、与下级沟通的技巧、目的与方法

   案例：如何了解下属的愿望;小马为何会失去工作?

第三部分 提高团队执行力

1、提升执行力的核心是什么?互动：合掌拍手

2、四种不同类型的职业人?

3、执行的意识形态入口与起点：商业人格与商业心态

   游戏：推拉、以终为始

4、对公司的高度认同：圈内人思想，无限热爱你的职业。

5、商业人格体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神

6、商业人格的三个要素

第四部分 提升团队领导力

1、管理方格图理论概述及其的作用与意义

2、管理方格图中五种不同类型的领导风格

3、如何领导和激励下属(马斯洛需求层次理论)

4、六类激励员工的方法

5、根据员工的人格类型进行激励：指挥型、关系型、智力型、工兵型

第五部分 如何解决团队冲突

1、团队冲突的四种形式

2、五种不同的冲突处理策略：竞争、迁就、合作、妥协、回避

   实战演练：如何用不同的策略解决：招聘难与用人急的冲突处理

3、冲突处理原则

三、以团队建设强化企业凝聚力

1、我们靠什么凝聚人心：价值观、远景、战略目标。

2、目标管理的意义与作用

3、如何进行目标管理：剥洋葱图

4、目标管理的超级武器：个人战略

5、凝聚力大型互动