4006-296-278
唐发德
汇师认证讲师
暂无评价

中国精益改善咨询式训练之父

本站已经通过实名认证,所有内容均由唐发德本人或助理发表

唐发德培训课程

您的位置:唐发德 > 唐发德培训课程 > 课程详情

打造精益正能量阳光团队

打造精益正能量阳光团队
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 家居装饰 汽车业
关注度: 1020

01、50%的演讲让你大开眼界(通俗易懂、发人深省)
02、30%的训练让你记忆深刻(挑战极限、真诚配合)
03、20%的分享让你豁然开朗(畅所欲言、内心感受)

课程背景

企业与企业之间的竞争最终是文化的竞争,一个好的企业文化就是企业的灵魂,一个好的企业灵魂是一支好的团队领导创办的,所以企业的竞争归根彻底还是团队的竞争。我们很多企业效率不高成本高,采用一系列考核系统结果还是没办法达到预期效果,根本原因还是团队问题没有解决,《亮剑》电视剧很多人看过,更被世界500强视为企业培训教材,《亮剑》中李云龙带出的新一团与独立团就是一支铁的团队,在那种艰难的条件下能够创造那么多的奇迹,确实是我们企业的学习教材,在企业中首先得要解决人的问题才能解决事的问题,唐老师《打造精益正能量阳光团队》训练营帮助很多企业打造一支铁的团队,使企业的工作氛围融洽、工作效率提升30%以上、成本下降5%以上、准时交货率提升30%以上、质量提升20%以上;给老师一个机会还企业一个惊喜!

培训对象

01、企业所有管理人员与领导人员
02、企业有能力但态度消极的人员
03、企业准备培养的优秀人员(即储备干部)

课程收获

01、面对责任从推卸到勇于承担
02、面对问题从争执到客观解决
03、面对命令从挑剔到彻底执行
04、能够提升工作效率30%以上
05、能够降低成本5%以上
06、能够提高准时交货率30%以上

课程大纲

第一天训练内容

第一讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)

01、正念头

02、正思维

03、正语言

04、正行为

05、正结果

第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)

01、修孝心

02、修仁爱

03、修诚信

04、修包容

05、修忠义

06、修礼仪

07、修谦卑

08、修忍让

09、修意志

10、修格局

第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲锋的路上)

01、敢于亮剑狭路相逢勇者胜(视频)

02、何谓阳光心态

03、我们在哪些地方需要阳光心态

04、为啥我们的心中总有阴影

05、人残志不残

06、组建阳光家庭团队(用心组建从入职就开始)

07、家庭团队目标制定

08、我在团队中的价值分析(自我发表演讲)

09、我在团队中的自我检讨(相互检讨)

第四讲、治兵先选将(兵怂怂一个将怂怂一窝)

01、优秀将领的八大特征

02、选举阳光团队的将领

03、如何建立影响力(影响力从演说开始,演说力训练与比赛)

04、领导团队的互补(尿不到一个壶里面那将是很糟糕)

05、将领要具有的一技之长

06、将领要有创造奇迹的创举

07、李云龙的影响力到底在哪里

08、影响力评比与分享

第五讲、训练是团队的根基(宁愿在训练中受伤不愿在战场上送命)

01、企业最大的成本是找了一群没经过训练的人员从事工作

02、训练是改变人的行为方式

03、团队要训练什么(观看视频)

04、团队要怎样训练(观看视频)

05、训练演习

06、训练比赛与分享(有能耐吃肉没能耐连汤都没得喝)

第六讲、带好团队要做好的六大日常工作

01、与时信息(最新最准最精的信息,观看视频)

02、做好动员开好早会营造氛围(观看视频)

03、准备充分预防异常(观看视频)

04、做好计划巧妙安排(观看视频)

05、敢于授权助人成功(观看视频)

06、天天总结在战争中成长(做好管理日记)

07、早会激励制造氛围演练

08、早会激励比赛与分享

第二天训练内容

第七讲、凝聚力是战胜困难的保障

01、用人所长容人所短

02、情分比啥都重要(观看视频)

03、在战争中领导是在前还是在后(观看视频)

04、把下属当做亲兄弟(观看视频)

05、关怀比关注更重要(用感动比征服容易)

06、凝聚力强的表现(观看视频)

07、凝聚力比赛与分享

第八讲、用心沟通是团队制胜的桥梁

01、沟通从心开始(口乃心之门户)

02、沟通的六大忌讳

03、沟通的三性

04、沟通的方式

05、沟通的六大环节

07、沟通前的准备

08、沟通的障碍

09、如何与上司沟通(观看视频)

10、如何与平级沟通(观看视频)

11、如何与下属沟通(观看视频)

12、如何与老油条沟通(演练、比赛与分享)

第九讲、绝对执行是团队制胜的武器

01、先执行后指挥

02、是保证完成任务(观看视频)

03、三种条件可以不执行外其余一律彻底执行

04、检查就是执行力

05、彻底执行是团队的文化

06、执行的底蕴

07、执行就是荣誉(观看视频)

08、彻底执行的步骤

09、彻底执行训练比赛

10、彻底执行分享

第十讲、敢于承担是团队的核心价值

01、逃避的现实(观看视频)

02、用生命去维护(观看视频)

03、我愿意担当吗(家庭检讨)

04、我们要担当什么

05、责任的境界

06、理由与原因的选择

07、责任就是价值

08、我们敢于担当吗

09、责任心的磨练与比赛

10、责任担当分享

第十一讲、懂得感恩是团队制胜的动力

01、人生一辈子离不开的人

02、我们心里还装着谁

03、感谢父母养育之恩

04、感谢朋友相助之恩

05、感谢兄弟姐妹仁爱之恩

06、感谢老师领导教育之恩

07、感谢企业栽培之恩

08、感谢竞争对手

09、感谢打击我的人

10、感谢我爱的人与爱我的人

11、感谢人生的一切磨难

12、感恩分享

第十二讲、自我行动承诺

01、我自己的愿景与人生规划

02、我要改变自己的地方

03、我以往做错的自我忏悔

04、我一定要做到什么

05、当众自我承诺

06、相互激励


训练注意事项

01、患有高血压与心脏病的人不能参加

02、不愿意改变自己或不投入的不能参加

03、不能全程坚持的不能参加

04、不服从教练安排的不能参加

05、训练可以改变大多数人但不能改变所有人

06、训练是帮助愿意接受改变的人

曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,那个时候才知道什么叫生不如死,后来利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹;
经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化;并在咨询培训的十年中,已成功帮助多家企业实施精益生产模式,并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

唐发德简介

唐发德

唐发德

中国精益改善咨询式训练之父

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号