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李玉萍
汇师认证讲师
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李玉萍培训课程

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高效集团人力资源管控体系构建

高效集团人力资源管控体系构建
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子 数码家电 政府 机械制造
关注度: 820

课程背景

企业发展成为集团是大势所趋,其中人力资源管控是不可或缺的重要支柱。 但总体来说,国内企业人力资源管控能力和水平还比较低,存在着相当多的困惑和难点,主要存在以下几大问题:   
集团人力管控问题一:“将在外君命有所不受”—子公司经营层执行困惑
   集团人力管控问题二:“身在曹营心在汉”-利益诱惑下的薪酬问题
集团人力管控问题三:“蜀中无大将,廖化做先锋”—人才储备及继任问题
   集团人力管控问题四:“一朝天子一朝臣”的—“人治”管理大于法治引发的绩效管理问题
集团人力管控问题五:“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题
集团人力管控问题六:机构繁多,人浮于事的总部弱势化
集团人力管控问题七:效率优先还是公平优先的困惑
集团人力管控问题八:“一刀切还是自由发挥“的集权与分权的困惑

培训对象

集团中、高层管理者、中心总监及各部门负责人

课程大纲

第一讲:单体企业走向集团的管理必然—集团管控

【案例】JW实现集团化的困惑

一、当企业从单体走向集团

*集团管控的产生及演变

二、 华丽转身-实现集团管控的“思维”

1、 常见的集团管控模式

【互动讨论】集团化公司核心功能及弱点

2、 总部定位、角色及职责

【工具】集团管控模式定位模型

三、 集团管控体系框架

【工具】集团管控体系设计框架


第二讲:集团人力资源管控的必要性

【问题导入】 “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑

【问题导入】“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题

一、集团人力管控“众生相”

二、集团人力资源管控作为核心职能之一,如何实现集团管控

1. 企业运行管理框架

2. 从平衡计分卡看人力资源价值

【工具】集团人力资源框架

三、集团人力资源管控重点解决的几个问题


第三讲:大象可以跳舞—人力资源管控顶层设计(1)

【最佳管理实践】上汽集团的人力资源

一、 从单体企业到集团化人力资源的跨越

【案例】集团化困惑

二、 集团管控模式下的人力资源管控“方式”

发展阶段/企业管理体系成熟度/人力资源管理基础

【典型案例】IBM

【典型案例】联合利华

【典型案例】中国·三鼎控股集团


第四讲:舞出精彩—人力资源管控顶层设计(2)

一、 集团人力资源的角色

二、 人力资源管控管什么?控什么?

【最佳管理实践】华润集团管控

【案例】某汽车部件集团公司人力资源管控案例

【问题导入】效率优先还是公平优先的困惑

三 、人力资源管控层次


第五讲:人力资源管控实战问题对策

【问题导入】“身在曹营心在汉”的利益诱惑引发的薪酬问题

【问题导入】“蜀中无大将,廖化做先锋”的人才储备及继任问题

一、人才规划管理

【最佳管理实践】联想集团人才管理

二、人才甄选与继任管理

【最佳管理实践】博世的经理人计划

三、绩效管理

【最佳管理实践】中粮集团经理人绩效评价

四、薪酬管理

【案例】行业上市企业的薪酬管理

五、员工学习与发展管理

【最佳管理实践】GE的克劳顿大学

六、信息化管控

【最佳管理实践】IBM“ 从此人力资源服务就在你的电脑中”

李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务,具有二十余年的管理实践经验,十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理,并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作,深受政府有关部门及专业读者的认可及好评;

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