高效集团人力资源管控体系构建

课程背景

企业发展成为集团是大势所趋，其中人力资源管控是不可或缺的重要支柱。　但总体来说，国内企业人力资源管控能力和水平还比较低，存在着相当多的困惑和难点，主要存在以下几大问题：　　　
集团人力管控问题一：“将在外君命有所不受”—子公司经营层执行困惑
　　 集团人力管控问题二：“身在曹营心在汉”-利益诱惑下的薪酬问题
集团人力管控问题三：“蜀中无大将，廖化做先锋”—人才储备及继任问题
　　 集团人力管控问题四：“一朝天子一朝臣”的—“人治”管理大于法治引发的绩效管理问题
集团人力管控问题五：“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题
集团人力管控问题六：机构繁多，人浮于事的总部弱势化
集团人力管控问题七：效率优先还是公平优先的困惑
集团人力管控问题八：“一刀切还是自由发挥“的集权与分权的困惑

培训对象

集团中、高层管理者、中心总监及各部门负责人

课程大纲

第一讲：单体企业走向集团的管理必然—集团管控

【案例】JW实现集团化的困惑

一、当企业从单体走向集团

*集团管控的产生及演变

二、 华丽转身-实现集团管控的“思维”

1、 常见的集团管控模式

【互动讨论】集团化公司核心功能及弱点

2、 总部定位、角色及职责

【工具】集团管控模式定位模型

三、 集团管控体系框架

【工具】集团管控体系设计框架

第二讲：集团人力资源管控的必要性

【问题导入】 “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑

【问题导入】“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题

一、集团人力管控“众生相”

二、集团人力资源管控作为核心职能之一，如何实现集团管控

1. 企业运行管理框架

2. 从平衡计分卡看人力资源价值

【工具】集团人力资源框架

三、集团人力资源管控重点解决的几个问题

第三讲：大象可以跳舞—人力资源管控顶层设计(1)

【最佳管理实践】上汽集团的人力资源

一、 从单体企业到集团化人力资源的跨越

【案例】集团化困惑

二、 集团管控模式下的人力资源管控“方式”

发展阶段/企业管理体系成熟度/人力资源管理基础

【典型案例】IBM

【典型案例】联合利华

【典型案例】中国·三鼎控股集团

第四讲：舞出精彩—人力资源管控顶层设计(2)

一、 集团人力资源的角色

二、 人力资源管控管什么?控什么?

【最佳管理实践】华润集团管控

【案例】某汽车部件集团公司人力资源管控案例

【问题导入】效率优先还是公平优先的困惑

三 、人力资源管控层次

第五讲：人力资源管控实战问题对策

【问题导入】“身在曹营心在汉”的利益诱惑引发的薪酬问题

【问题导入】“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才储备及继任问题

一、人才规划管理

【最佳管理实践】联想集团人才管理

二、人才甄选与继任管理

【最佳管理实践】博世的经理人计划

三、绩效管理

【最佳管理实践】中粮集团经理人绩效评价

四、薪酬管理

【案例】行业上市企业的薪酬管理

五、员工学习与发展管理

【最佳管理实践】GE的克劳顿大学

六、信息化管控

【最佳管理实践】IBM“ 从此人力资源服务就在你的电脑中”