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论班组长在生产管理中的重要作用

发布日期:2018-01-08 15:27:01 浏览次数:1947

班组长是最基层的一个领导,是可以直接基础基层,又可以直接领导基层的一个管理岗位。班组长是企业生产管理的直接指挥者,属于企业中最容易被忽视的管理层。虽然权力不高任务重,但还是一直数量非常庞大的队伍。

 

在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合, 没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既 是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在 代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立 场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲 话。

班组长在生产管理中的责任

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努

力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进 操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止 工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事 等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种, 它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也 包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:

☆班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也 很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

☆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

☆班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又 应该是业务上的多面手。

班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政 策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

一、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及 安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理(TPM,加班管理)。

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保 养等等(作业标准,假仓库存,品质事故)。

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级

领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有 充分发挥出班组长的领导和示范作用。

随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大 部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理, 因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必 须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。

如何做好班组长

首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公 司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直 接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演 何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价 值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式, 以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望值

作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。 有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反 而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢?这时 要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。 现在西方有一种说法:驾驭好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系, 开展好工作。

三、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望:

1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。公平常常被错当成 平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做 到公道,只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,

目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。

4、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的 劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

5、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会 出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。

6、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司 的及时指导就是对下属的关注和培训。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

一般来讲,想要做好生产现场的管理工作就应该了解以上问题。但是单单是这些问题还远远不够,还需要了解的更加全面和仔细。只有更加准确的了解企业的文化,贯彻企业的发展战略才能更好的有助于管理工作的开展。


文章由刘小明讲师助理整理发布      

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