管理素养精华篇

责任是男人的脊梁，是男人顶天立地的支柱。说到的事就要做到，揽下来的事就要扛住，做错的事就要承担后果。看一个男人是否成熟，不是看他的年龄有多大，而是要看他能担起多大的责任。越是优秀的男人，承担的责任越大，负责任的范围也越广。即使做不了伟大的男人，也要做一个负责任的男人。——李嘉诚

【管理者的等级】五流管理者--不知道为什么干，如何干，干什么；四流管理者--自己干，下属无事干；三流管理者--自己干，下属跟着干；二流管理者--自己不干，下属干；一流管理者--自己不干，下属玩命干。

【半点禅】自古人生最忌满，半贫半富半自安！半命半天半机遇，半取半舍半行善！半聋半哑半糊涂，半智半愚半圣贤！半人半我半自在，半醒半醉半神仙！半亲半爱半苦乐，半俗半禅半随缘！人生一半在于我，另外一半听自然！

【人才三论】

1成本论：人才是最贵的，也可能是最便宜的。创造高值人才是最便宜的；损失业绩、破坏团队精神的人才是最贵的。

2资源论：人才是一种公用的易流动的资源，是创造价值也可能损失机会的资源。3资本论：人才是一种发展投资，当下或未来创造正值的是资本，否则就可能是负债。

【职业规划三部曲：定位+目标+通路】

1、找准定位：了解自己（性格、兴趣、优势、价值取向）；

2、树立目标：利用5W法确定目标（你适合做什么、会做什么、能做什么、想做什么、想要什么）

3、寻找通路：寻找实现目标的路线和方法。

有人问：石头怎样在水上漂？有人说"掏空石头"或把它放在木板，老板摇头。有人说"速度!"回答："正确!《孙子兵法》说“激水之疾，至于漂石者，势也"。速度决定石头漂起，"人生没人等你，与时间赛跑才可能赢。早起的鸟有虫吃，赶在别人前头，是竞争者，胜者的状态。

这世上，有两类人：一类是，每天发现自己的缺点；另一类是，不断发现自己的优点。于是，第一类人，活得异常郁闷，第二类人，活得乐观自信。幸福，不是贪多求全，幸福，只是把优点放大。一个能把优点发挥到极致的人，才会成为他人仰慕的魅力之人。

一个苦者对和尚说：“我放不下一些事，放不下一些人。”和尚说：“没有什么东西是放不下的。”他说：“可我就偏偏放不下。”和尚让他拿着一个茶杯，然后就往里面倒热水，一直倒到水溢出来。苦者被烫到马上松开了手。和尚说：“这个世界上没有什么事是放不下的，痛了，你自然就会放下。

在大型企业，多领导管理难以避免，你要找准自己上司，那个唯一上司。一般这位上司具有特点：1、他是你的直属上司。2、他在你需要听命的人中职位最高。3、他是你工作主要内容安排者。4、他对你升职加薪有决定性作用。5、他对你工作有考评权。6、他能直接决定是否继续聘用你。

【管理之道】新员工培训的4个关键词：

1)兴趣：想办法让员工对工作有兴趣，远比对公司有兴趣有意义； 

2)职业素养：所谓“素养”，是平素所供养，没有供养就出不来素养；

3)责任感：没有工作任务就不会有责任感，没有问题只学答案没多大作用；

4)培训效果：新人培训有多大意义取决公司管理者投入多少力气。

【禅意人生】

①掉进染缸里其实并不可怕，可怕的是在染缸里感觉良好。

②所有的痛苦来自选择，所谓幸福就是正确的选择。

③世界上最苦的孤独不是没有知已，而是遗失了自已。

④如果我们无法做大事，那么就怀着大爱做些小事。

⑤人的烦恼就16个字：放不下，想不开，看不透，忘不了。

【Google员工的工作餐】GOOGLE有一个人力资源小组，专门研究用户行为来让员工吃好喝好，如：发现人们总是把看到的第一道菜拿得很多，因此把蔬菜沙拉放最前面；用绿色表示低热量，红色表示吃了要涨胖；所有的甜点都做成三口能搞定的大小。公司每年为员工提供约7200万美元的免费工作餐。

【人才流失6大原因】 1、没钱赚。2、愁发展。没有人愿意在一个没前途的行业，跟着一个没眼光的领导混日子。3、晋升难。公司内部晋升空间小。4、压力大。工作压力大，没有适当的放松和调节。人不是机器。5、上司差。6、没方向。一旦一个人迷失了职业方向，那他就很容易做出错误的决定。

【郭台铭经营哲学】1.忘掉过去经验。丢掉书架的书，只记住一加一等于二。2.Go back to basic（回到基本）。到少林寺，先端水三年、马步三年，没基础不可能成事。3.要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。4.满手烂牌，不一定会输，沉着就先赢一半。

文章由鲍爱中讲师助理整理添加。