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管理素养精华篇

发布日期:2014-04-11 11:54:04 浏览次数:347


责任是男人的脊梁,是男人顶天立地的支柱。说到的事就要做到,揽下来的事就要扛住,做错的事就要承担后果。看一个男人是否成熟,不是看他的年龄有多大,而是要看他能担起多大的责任。越是优秀的男人,承担的责任越大,负责任的范围也越广。即使做不了伟大的男人,也要做一个负责任的男人。——李嘉诚

【管理者的等级】五流管理者--不知道为什么干,如何干,干什么;四流管理者--自己干,下属无事干;三流管理者--自己干,下属跟着干;二流管理者--自己不干,下属干;一流管理者--自己不干,下属玩命干。

【半点禅】自古人生最忌满,半贫半富半自安!半命半天半机遇,半取半舍半行善!半聋半哑半糊涂,半智半愚半圣贤!半人半我半自在,半醒半醉半神仙!半亲半爱半苦乐,半俗半禅半随缘!人生一半在于我,另外一半听自然!

【人才三论】

1成本论:人才是最贵的,也可能是最便宜的。创造高值人才是最便宜的;损失业绩、破坏团队精神的人才是最贵的。

2资源论:人才是一种公用的易流动的资源,是创造价值也可能损失机会的资源。3资本论:人才是一种发展投资,当下或未来创造正值的是资本,否则就可能是负债。

【职业规划三部曲:定位+目标+通路】

1、找准定位:了解自己(性格、兴趣、优势、价值取向);

2、树立目标:利用5W法确定目标(你适合做什么、会做什么、能做什么、想做什么、想要什么)

3、寻找通路:寻找实现目标的路线和方法。

有人问:石头怎样在水上漂?有人说"掏空石头"或把它放在木板,老板摇头。有人说"速度!"回答:"正确!《孙子兵法》说“激水之疾,至于漂石者,势也"。速度决定石头漂起,"人生没人等你,与时间赛跑才可能赢。早起的鸟有虫吃,赶在别人前头,是竞争者,胜者的状态。

这世上,有两类人:一类是,每天发现自己的缺点;另一类是,不断发现自己的优点。于是,第一类人,活得异常郁闷,第二类人,活得乐观自信。幸福,不是贪多求全,幸福,只是把优点放大。一个能把优点发挥到极致的人,才会成为他人仰慕的魅力之人。

一个苦者对和尚说:“我放不下一些事,放不下一些人。”和尚说:“没有什么东西是放不下的。”他说:“可我就偏偏放不下。”和尚让他拿着一个茶杯,然后就往里面倒热水,一直倒到水溢出来。苦者被烫到马上松开了手。和尚说:“这个世界上没有什么事是放不下的,痛了,你自然就会放下。

在大型企业,多领导管理难以避免,你要找准自己上司,那个唯一上司。一般这位上司具有特点:1、他是你的直属上司。2、他在你需要听命的人中职位最高。3、他是你工作主要内容安排者。4、他对你升职加薪有决定性作用。5、他对你工作有考评权。6、他能直接决定是否继续聘用你。

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【管理之道】新员工培训的4个关键词:

1)兴趣:想办法让员工对工作有兴趣,远比对公司有兴趣有意义; 

2)职业素养:所谓“素养”,是平素所供养,没有供养就出不来素养;

3)责任感:没有工作任务就不会有责任感,没有问题只学答案没多大作用;

4)培训效果:新人培训有多大意义取决公司管理者投入多少力气。

【禅意人生】

①掉进染缸里其实并不可怕,可怕的是在染缸里感觉良好。

②所有的痛苦来自选择,所谓幸福就是正确的选择。

③世界上最苦的孤独不是没有知已,而是遗失了自已。

④如果我们无法做大事,那么就怀着大爱做些小事。

⑤人的烦恼就16个字:放不下,想不开,看不透,忘不了。


【Google员工的工作餐】GOOGLE有一个人力资源小组,专门研究用户行为来让员工吃好喝好,如:发现人们总是把看到的第一道菜拿得很多,因此把蔬菜沙拉放最前面;用绿色表示低热量,红色表示吃了要涨胖;所有的甜点都做成三口能搞定的大小。公司每年为员工提供约7200万美元的免费工作餐。

【人才流失6大原因】 1、没钱赚。2、愁发展。没有人愿意在一个没前途的行业,跟着一个没眼光的领导混日子。3、晋升难。公司内部晋升空间小。4、压力大。工作压力大,没有适当的放松和调节。人不是机器。5、上司差。6、没方向。一旦一个人迷失了职业方向,那他就很容易做出错误的决定。

【郭台铭经营哲学】1.忘掉过去经验。丢掉书架的书,只记住一加一等于二。2.Go back to basic(回到基本)。到少林寺,先端水三年、马步三年,没基础不可能成事。3.要有傻劲,不要太多小聪明。别当沙塔上的大象,说倒就倒。4.满手烂牌,不一定会输,沉着就先赢一半。

文章由鲍爱中讲师助理整理添加。

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