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黄志伟
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按需选材-优秀经理的选人之道

发布日期:2013-11-19 23:19:11 浏览次数:305

作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑?你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题?你是否有大材小用或者小材大用的经历?解决这些问题的关键就是要按需选材,把好招聘甄选的大门。

首先,掌握招聘甄选五步成章法。招聘甄选有四项要素:职责分工、招聘渠道、招聘流程和招聘方法。职责分工是指人力资源部门与用人部门之间各司其职,由人力资源部门进行招聘的组织及初试,用人部门进行复试及最终确定录用,这两个部门共享结果、共担责任。招聘渠道除了传统的之外,还应积极开拓新的渠道,例如软文、论坛、微博、交流会等。招聘流程按照确定需求、制定计划、实施招聘、确定录用、总结反馈这样一个循环进行。招聘甄选的有效进行需完成以下五个关键步骤:资料评价、专家测试、面谈测试、情景模拟和背景调查。

其次,按需选材平衡发展。在企业的创业期、成长期、成熟期和衰退期分别制定不同的选用策略,保障企业的健康平衡发展。用人的六个要领包括职责明确、人岗匹配、权力适当、利益保障、监督及时和奖惩配套,其中人岗匹配是关键。所以在选人时应从需求出发,保障平衡。

再次,了解选人用人六大策略。“人对了,事情就对了”,选对人是做好工作的前提。之所以选人一般是由于出现职位空缺、要增加新的职位或进行人才储备,在选人之前必须通过任职资格(经验绩效、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准)和胜任素质(知识、技能、价值观、自我定位、需求、人格特质)来确定选人的标准,同时对人性要有一定的了解,这样才能保障选人的准确度和有效性。可以选择大浪淘沙、适量储备、量才适用、岗位轮换、互补搭配、矩阵管理这六种策略中的一种或几种进行人员的甄选和使用。

最后,熟悉人员配置三种方法。人员配置关键是要知人善用,让合适的人做合适的事。人员配置遵循要素有用、能位对应、互补增值、动态适应、弹性冗余的五项原则;人员配置可以以人为标准、以岗位为标准或以双向选择为标准进行;人员配置实现的主要方法是:淘汰、轮换和提升。

综上所述,掌握招聘甄选的基本方法和技巧,明确选人的标准和各部门的职责,遵照按需选材、量才适用的原则,就能够很好的完成选材的工作,保障企业的健康发展。

文章由黄志伟讲师助理整理添加。

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