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供电企业营销服务策略

发布日期:2013-12-04 15:15:12 浏览次数:544

供电企业在进行电力营销时,优质服务起着至关重要的作用,可以说,优质服务是电力营销成功与否的关键环节,在电力营销中占着重要地位。对于一个企业来说,只有对内加强管理,对外树立好的形象,才能获得客户的青睐。因此也可以说,企业要承担经济与社会责任,首先要具备优质服务的意识。供电企业不仅要参与社会经济的建设,更要维护好电网,使电网能够稳定运行,对用电客户提供优质的服务。在强大的市场竞争面前,供电企业只有增大自身的服务成本,为客户提供优质服务,才能使供电企业得到持续发展,并进一步减少电网事故的发生,使供电企业的运行成本得到降低,最终促进供电企业的良性发展。

1、建立、健全新的电力营销体制

要做好供电企业的电力营销,首先要建立、健全新的电力营销体制,以代替旧的营销体制,可以进一步实现完善用电的管理机构,同时,电力营销的相应职能也要进行转化,转化为客户的支持与服务、业务的发展及决策、对新产品的开发与利用等等,并且做好电力营销的售前、售中以及售后的相关服务,把为客户服务作为核心内容来进行,建立、健全新的电力营销体制,促进供电企业的向前发展。

2、了解用电客户的服务需求

作为供电企业,应该很清楚用电客户对服务的需求,由于用电客户范围广泛,其身份、职业不同,年龄也不相同,但是他们有个相同的特点,就是不是电力方面的专业人士,因此,他们在进行用电的过程中,需要专业人员为他们排忧解难,为他们提供相关服务,这些服务包括咨询(查询)服务、抄表与维修服务、电费缴纳相关服务、故障维修服务等,因此,要求供电企业能够在用电客户需要的时候及时提供到位的服务,使用电客户及时解除后顾之忧。

3、加强电力营销队伍的建设

加强电力营销队伍的建设,是做好营销工作的根本保障。首先要加强对科技和人才的管理,使供电企业在运行过程中不断地投入新的产品、新的设备,并能够进行科学的管理,同时,供电企业还要加强对营销队伍的建设,不断提高广大营销人员的综合素质水平,具体可以通过以下三个方面来进行:

  (1)企业还要建立相关的奖罚、约束机制,采取相应的措施提高营销人员的主动性、积极性以及创造性。对于现有的营销人员,企业可以采取竞争上岗、优胜劣汰的方式进行竞争,并且大力引进专业的科技、管理人才,建立起能够留住人才的机制。在进行具体操作时,首先要对现有的人才进行优化,进一步形成多层次、全方位的人才网络系统,针对营销人员制定出工作质量的相关标准,在供电企业职工中形成奖优罚劣的自然原则,把奖罚机制进行充分发挥。

  (2)吸收高级人才为企业做出贡献。加强对博士、硕士等紧缺专业人才的招聘,加强对懂经营、懂技术、懂管理等复合型人才的培养,才能够提高企业人才自身的专业技能和业务水平。除此之外,供电企业要加强对相关人员进行财务会计、工程管理、工商以及法律专业相关知识的培训,根据需要开设相关的培训班、进修班,并加强对相关人员进行营销知识的培训,打造一支责任心强、政治素质水平高、管理水平高的电力营销队伍。

  (3)可以由供电企业的管理者带头,组建由调度自动化、负荷控制、财务、设计等各个版块组成的营销管理信息系统,并对网络系统进行实时信息的反馈,进一步实现可靠的信息网络,使信息网络能够反应及时、灵敏,进一步提高市场营销的监控,促进营销策略决策能力水平的发展,对客户提供优质服务,并进一步为市场提供可靠的信息。

4、调整用电策略

对于供电企业来说,电力营销占着重要的位置,电力营销经营的好坏直接影响到供电企业的生存以及发展,因此,电力营销的开展应该以技术作为支撑,以电网作为基础,然后进行科学的管理,并且为客户提供优质的服务。当前,供电的供需矛盾得到进一步缓解,而供电企业的体制也有了相应的改变,因此,供电企业要抓住商机,扩大环保能源的开发及利用,除了以新的营销体制代替旧的营销体制外,还要对技术的支持系统进行不断改善,使支持系统能够跟上社会发展需求。除此之外,电价政策还可以灵活多变,可以把用电市场划分为价格刚性市场、敏感市场、价格弹性市场等。所谓的价格敏感市场,就是通过价格策略使营销市场得到扩大,因此,供电企业对用电策略进行调整非常关键。供电企业要把大工业的用电市场稳定下来,对于用电大客户,供电企业可以采取超基数优惠价或者丰水期季节折扣价的措施进行优惠。同时,供电企业还可以把分时的电价差拉大,进一步占领农村用电市场;对于居民的用电,则要进一步完善分时电价或者阶梯电价的机制,更好地满足不同用电客户对用电的需求。供电企业要掌握未来的营销方向,明白未来的电力营销市场是以买方为主,因此,供电企业只有改变营销观念,建立起一套能够随时随地可以为客户提供优质服务、价格低廉、在管理上能够法制化、在运营上能够商业化的市场营销体系,使供电企业的电力营销系统能够充满活力。

文章由苗珍忠讲师助理整理添加。

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