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如何调动员工培训的主动性

发布日期:2013-12-07 15:29:12 浏览次数:680

企业培训往往最注重的就是培训效果,其实影响培训的因素有很多,像培训师的授课水平,还有就是员工是否愿意主动培训。谈到员工是否愿意培训就要多少两句,如果员工对企业培训不感冒的话,就算请最好的培训师,培训课程讲的是多么的精彩,也不会有好的培训效果,那么企业就应该考虑如何去调动员工培训的主动性。下面就和大家探讨探讨!

现在不爱参加企业培训的也就是被动来着参加的员工,他们主要就是因为公司的要求,或者因为考核的需要,不得不过来参加培训,心里十万个不愿意,觉得自己根本就不需要参加这个培训,甚至觉得过来参加培训是浪费时间。即使这样的员工来参加培训,往往容易使培训课堂冷场,还比较容易造成课堂混乱。心不在焉、少言寡语、面无表情还算是好的,但如果是随意接电话、随意进出、随意交谈、随意插话则令人抓狂了。

如何调动员工的培训的主动性方法:

组织纪律,建设的是课程的软实力。培训之前,培训师应该先和参与培训的公司或者负责的培训机构沟通好,由后者向学员说明组织纪律和严格性,不可随意违反,并在培训前、培训过程和培训后严格执行、控制。其实,在很多时候,组织纪律和严格性把握在负责机构的手上,越严格其实越能给到学员课程珍贵、难得的印象,他们越会珍惜培训机会,越宽松越给学员造成随意、随便的印象,他们越会觉得无所谓。

发挥主动性,建设的是课程的硬实力。对于被动学习或者主动有余的学员,培训师最好的方法就是采用讨论、辩论、发问、追问、模拟、演练、体验等方式,让这类学员参与进去,发挥他们的主动性,对他们有要求、给压力,让他们既动眼动嘴动耳,又动手动脑动心,而不是叉着手、靠着椅,在那里灵魂出窍。

有人说如果十八般武器都露出来了,这类学员还是无动于衷那该怎么办。那就直接放弃这种学员,因为,培训面对的是成年人,都应该知道自己需要什么,都应该对自己负责任,既然都能过来参加培训了,这样非常顽固的学员还是少数的。

文章由高先林讲师助理整理添加。

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