企业管理思考

企业管理思考

企业管理思考1公司现在碰到哪些战略转折点？应该如何掌握未来发展方向？

2公司的蓝海在哪里？应该如何以速度来区别于竞争者来创造蓝海？

3公司的核心专长是什么？这些核心专长应该在哪些领域体现处公司上午竞争优势？

4公司目前的目标和政策与战略是否配套？

5公司目前的战略构架和规划制度是否合理有效？

6公司对战略的内外环境分析是否有深度和广度？

7公司应该如何分解未来的战略目标并制定阶段性的任务？

8公司未来各个战略的阶段应该有哪一些业务重点和管理重点？

9公司的职能部门和各大去有没有制定战略阶梯以追踪战略的进程？

10公司应制定哪些制度和流程以支持战略的落地？哪些是战略执行的关键？应如何优化？

11公司有么有一套具有针对性和可操行的绩效考核和奖罚制度以配套企业战略的实行？

12公司人力资源部主要在扮演什么角色？这些角色需不需要做出相关的调整？

13公司有没有制定长期的人力资源规划来支持战略的落地？

14公司目前的人力资源部是不是都是合适的人？主动的人？成长的人

15公司的有没有制定长期的人力素质模型以作为员工适任、培训、考核、赏罚、论调、升迁和职业生涯设计的依据？

16公司可否复用其有利的资源的在不同的领域？同时，设法整合谋用外来的资源？

17公司应该如何惜用现有的资源以及快速的回收资源投入的效果？

18公司目前有哪些主文化和亚文化？能否支持企业战略的落地？

19用什么样的管理方式去执行企业家的伟大战略构想？

20为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理上百人？

21为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场机会由于执行不力白白失去？

22为什么能人来了，文化却坏了，能人走了，业绩就滑坡？

23为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？

24如何摆脱"人管人，累死人"?如何做到千斤重担人人挑，人人头上有指标？

25有些企业它——缺乏有针对性的经营预算计划，依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗

——缺乏明确的岗位职责与职能分工，依靠感觉用人而不是靠业绩用人

——缺乏对经营过程的制度化管理，依靠感觉经营而不是靠科学的管理经营

——缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人

文章由鲍爱中讲师助理整理添加。