企业经营策略与执行实务

课程背景

针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
 切合管理阶层的任务与定位 
 系经营管理者必备的资格课程
 与企业演变相契合 
 采用有效的教学方法 
 以尊重人性及科学精神为核心

课程收获

1 ) 知识目标
 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性；
 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。
2 ) 态度目标
 破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯；
 降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。
3 ) 技巧目标
 有能力操作基本的策略规划流程；
 有能力自我强化策略思考的功力。

课程大纲

　　第一天

　　项次 主题 主要内容 进行方式

　　一、策略规划的应有认知

　 　时代在变，环境在变的趋势分析

　　 不能改变，一定淘汰的经营挑战

　　 未来趋势，经营导向的掌握要领

　　 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍

　　 亲身体验，个案实证的成功要领

　　 我们的未来共识(策略的基础)  说明

　　 团队动脑

　　二、策略规划导论

　　 变动环境下主管应有的心态

　　 策略思考与策略规划

　　 策略规划的整体架构

　　 使命理念愿景目标策略的关系

　　 总体策略/事业策略

　　 策略规划的方式与实务操作  讲授

　　 个案举例

　　 小组讨论

　　三、策略分析技巧

　　环境因素分析

　　 产业分析

　　 顾客分析

　　 竞争对手分析

　　 机会与威胁汇总

　　 公司能力分析

　　 产品组合分析

　　 市场组合分析

　　 强势与弱势汇总

　　 SWOT整合分析  讲授

　　 实作演练

　　 个案举例

　　第二天

　　四、策略方案研议

　　 策略形态

　　 基本策略

　　 公司策略与事业策略

　　 水桶的故事

　　 效果律与思维模式

　　 成长策略

　　 维持策略

　　 撤退策略

　　 内部成长策略

　　 外部成长策略

　　 功能性策略  讲授

　　 个案举例

　　 小组讨论

　　五、策略议题

　　 规模经济与范畴经济

　　 多角化的成长策略

　　 垂直与水平整合

　　 合作与联盟

　　 进入新市场的考虑因素

　　 新市场的策略综效

　　 市场地位与进入决策

　　 技术密集产业的策略

　　 不同市场地位的策略

　　 时间重要吗—时基竞争  讲授

　　 小组讨论

　　 个案举例

　　六、策略评估

　　 评估策略的因素

　　 评估策略的技巧  讲授

　　 个案举例

　 七、策略执行与控制

　　 策略组织设计

　　 塑造自我执行的文化

　　 策略绩效指标与衡量

　　 如何建构企业「战略地图」

　　 发展策略目标

　　 发展关键绩效指标

　　 评选KPI

　　 建构KPI的因果关系

　　 拟定行动方案

　　 认识绩效评核

　　 分配资源

　　 编制预算

　　 连接绩效评核与奖酬

　　 策略的修正

　　 个案分享  讲授

　　 个案举例