MTP-中、高层管理干部管理技能提升

1、针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2、融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。
3、尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
4、针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
5、协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
6、扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
7、以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

课程背景

随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素，例如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的功能，所展现的行为顺序或次序的能力，可定义一个人所具有的潜在特质，此特质与工作所担负的职务有关，更可了解预期或实际反应、及影响行为与绩效的表现，与工作绩效具有密切相关，可藉由可接受的标准加以衡量，并可以经由训练与发展来加以增强。

课程收获

1、了解经营与管理间的不同
2、剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向
3、管理者的素质养成与心态建立
4、建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业竞争力
5、促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
6、落实愿景，落实经营需求至管理行为
7、工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。
8、掌握组织分工与授权的技巧
9、领导力的提升与不同情境的权变掌握
10、绩效评估与面谈技巧
11、培育与激励部属的方法与技巧
12、了解组织行为与冲突管理的技巧
13、养成沟通与协调的心态与技巧
14、掌握团队发展阶段策略,建构高效团队
15、建构管理者的问题分析能力与决策质量

课程大纲

    1.专业技能(TechnicalSkill)

　　对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。

　　2.人际技能(HumanSkill)

　　指管理者于群体中工作，有效地建立人际关系与协调、合作的团队精神的技能，亦需要熟悉别人的看法与理念。中阶主管之职能以此为主。

　　3.概念技能(ConceptualSkill)

　　管理者应该能够以企业整体的观点，认清组织中各项功能之相互依存和互动的关系，并体认各种影响因素，观察出企业与外界的关系。故重点在于经营、统合分析及决策能力。因此在培育或选拔高阶主管时，应特别重视之。

　　正文：

　　MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调在训练目标上MTP不仅注重现实问题的解决同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的         

    1、职能要求(工作知识及相关技能)

　　定义：指对管理职能，管理者角色的认知程度，管理知识的掌握程度，管理职责的胜任程度。

　　2、愿景实践

　　定义：在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。

　　3、成果导向

　　定义：有效管理工作及时间;订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实且有时间性)的目标，并能排除各种障碍，整合规划资源，在预算及时间内，达成或超出目标，并对任务的完成及结果负责。

　　4、赋能与授权

　　定义：将工作任务及决策权交付给适当的人员，运用适当的人际关系及方法，促进他人知识与能力的发展;提供及时和建设性的回馈与指导，以协助他人达成目标发挥其专长与潜力，使组织及个人的工作效率和效能发挥至最大。

　　5、领导统驭

　　定义：展现出符合公司价值、理念之管理领导风格;运用适当的人际关系及方法来激励并引导他人;且根据不同任务、情境和对象调整其行为，以达成企业或工作目标。

　　6、塑造成功团队

　　定义：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标;用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重;对共识的达成做出贡献，并接受共识结果;让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。

　　7、沟通与协调

　　定义：运用适当的技巧，与各级同仁建立正面且积极的工作关系。针对个人或是团体，均能有效地表达自己的想法，并根据沟通对象的背景、特质及需求调整语言及沟通方式。

　　8、决策能力

　　定义：了解任务，认清环境，掌握资源，适时采取有效行动，达成团队目标，创造公司最大效益。

　　9、判断、分析与解决问题

　　定义：取得相关信息，并从中辨识关键论点，问题与机会;比较来源不同的数据之后，才做出结论;根据逻辑推论及可能产生的结果，拟订各种可行方案并采取相应的行动。