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何静波
汇师认证讲师
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中国领导力研究者、制造业管理专家

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何静波培训课程

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快速交货的生产管理秘诀(02)

快速交货的生产管理秘诀(02)
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:化工 航空 生产制造 汽车业 机械制造
关注度: 491

通过启发式和互动式教学的方法,让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交货期的方法和技巧,结合案例分析,注重实务训练与问题解决,极具实用性和操作性;
讲师丰富的生产运作实战经验,世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历,对工厂管理各个方面的见解独到,讲述精辟,将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。

培训对象

适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员

课程收获

深刻认识到快速准时交货对企业的意义,同时也深刻认识到快速准时交货
与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系;
掌握交货期管理的前沿理论,学会分析影响交货期及加班时间的主要因素
及症结所在;
掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施;
有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具,有效提升学员实际管理水平。

培训方式

讲授 、游戏、练习、小组讨论、练习、小组讨论、启发式、互动式教学

课程大纲

  第一部分:交货期管理概述

   制造系统演化史

   精益生产五项原则

   竞争对交货的要求

   交货期与加班的关系

   缩短交货期的四个环节

   缩短交货期的意义

  第二部分:如何缩短订单处理周期

   “一把伞管理”专业物流组织,提供

   高效率组织保障

   优化订单处理流程

   加强预测与计划管理

   滚动销售预测

   生产计划的目标及种类

   排程方法简介

   电子化处理系统

   电子化处理系统流程图简介

   供应链物流电子化(e化)

  第三部分:如何缩短采购周期

   采购周期的构成

   缩短采购周期的关键

   供应商库存管理

   供应商库存管理六种表现方式

   为每个特定的供应商量身定制

   最灵活的行动方案

   供应商关系发展

   供应商关系策略“八字方针”

   供应商经典分类法

   采购政策方向

   共享的信息平台

  第四部分:如何缩短生产周期

   生产周期的构成

   缩短生产周期的三步曲

   价值流分析

   什么是价值流

   价值流经理职责

   价值流图析步骤

   从增值比看改善的空间

   生产中的能力损失–六大损失

   消除七种浪费,降低成本

   流动生产

   什么是流动生产?

   流动生产的四个前提

   “U”型布局和连续流

   快速换型八步法

   作业的标准化

   多技能员工的培养

   消除系统变差的方法

   提高瓶颈产出五步法

   看板拉动

   什么是看板拉动

   看板拉动的种类与工作原理

   看板拉动的注意事项

  第五部分:如何缩短运输配送周期

   DRP配送计划系统介绍

   如何设置最佳物流配送中心

   如何选择专业的第三方物流

  第六部分:有效降低员工的流动率

   探究员工的合理期望

   认清目前所提供的条件

   首先找出问题与目前的差距

   把改善方法项目化

   把有关项目金钱化

   以务实的态度处理事项的优先顺序化

   规定有关的福利政策以实现长期的稳定性

曾进修北京清华大学并硕士学位
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团

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何静波简介

何静波

何静波

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