何静波培训课程
快速交货的生产管理秘诀(02)
通过启发式和互动式教学的方法,让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交货期的方法和技巧,结合案例分析,注重实务训练与问题解决,极具实用性和操作性;
讲师丰富的生产运作实战经验,世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历,对工厂管理各个方面的见解独到,讲述精辟,将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。
培训对象
适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员
课程收获
深刻认识到快速准时交货对企业的意义,同时也深刻认识到快速准时交货
与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系;
掌握交货期管理的前沿理论,学会分析影响交货期及加班时间的主要因素
及症结所在;
掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施;
有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具,有效提升学员实际管理水平。
培训方式
讲授 、游戏、练习、小组讨论、练习、小组讨论、启发式、互动式教学
课程大纲
第一部分:交货期管理概述
制造系统演化史
精益生产五项原则
竞争对交货的要求
交货期与加班的关系
缩短交货期的四个环节
缩短交货期的意义
第二部分:如何缩短订单处理周期
“一把伞管理”专业物流组织,提供
高效率组织保障
优化订单处理流程
加强预测与计划管理
滚动销售预测
生产计划的目标及种类
排程方法简介
电子化处理系统
电子化处理系统流程图简介
供应链物流电子化(e化)
第三部分:如何缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
供应商库存管理六种表现方式
为每个特定的供应商量身定制
最灵活的行动方案
供应商关系发展
供应商关系策略“八字方针”
供应商经典分类法
采购政策方向
共享的信息平台
第四部分:如何缩短生产周期
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
价值流分析
什么是价值流
价值流经理职责
价值流图析步骤
从增值比看改善的空间
生产中的能力损失–六大损失
消除七种浪费,降低成本
流动生产
什么是流动生产?
流动生产的四个前提
“U”型布局和连续流
快速换型八步法
作业的标准化
多技能员工的培养
消除系统变差的方法
提高瓶颈产出五步法
看板拉动
什么是看板拉动
看板拉动的种类与工作原理
看板拉动的注意事项
第五部分:如何缩短运输配送周期
DRP配送计划系统介绍
如何设置最佳物流配送中心
如何选择专业的第三方物流
第六部分:有效降低员工的流动率
探究员工的合理期望
认清目前所提供的条件
首先找出问题与目前的差距
把改善方法项目化
把有关项目金钱化
以务实的态度处理事项的优先顺序化
规定有关的福利政策以实现长期的稳定性
曾进修北京清华大学并硕士学位
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团
何静波简介
讲师文章
- Y有多余的产能
2016-05-26 - 假如你让Y忙个不停
2016-05-26 - 系统的效率会有多高?
2016-05-26