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何静波
汇师认证讲师
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中国领导力研究者、制造业管理专家

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何静波培训课程

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快速交货的生产管理秘诀(01)

快速交货的生产管理秘诀(01)
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 航空 生产制造 汽车业 机械制造
关注度: 641

课程背景

当今制造业从质量管理进入快速生产时代,富士康总裁郭台铭说:“富士康卖速度”。订单特点---多批少量:购料难、打样难、品控难、工程策划难、上线生产更难!车间抱怨,生管更抱怨!可是业务部会怨吗?老板思维:有单就做!本课程为您找出一条快速交货的出路!!如果您的公司有延期交货的情况,课后照要求做,生产效率及准交率应可提升20%。
课程目的:
  本课程以理念10%、有效方法40%、实用工具20%和企业中应用30%为课程结构,并辅以多家企业现场改善的全过程案例,和大家分享:通过物流保障、计划分类、责任分工、特制化生产、快速换线、以及横向操作或纵向操作,采用弹性灵活生产方式提效保交。
课程要求:①参加公开课学员请带上你的问题来,老师及大家帮您共同解决!②如果是企业内训,请于上课前请老师到厂了解现场目前的生产状况,方便以本厂为例,就地取例,立竿见影!

课程大纲

  第一部分:生产管理面对的严峻挑战 -----1H

  生产管理活动产生的重大变化

  企业面对多批少量生产方式的困惑

  应对多批少量生产方式的策略

  快速交货与客户满意的关系

  大家一起计算:快速交货的魅力;

  案例、因延期交货失去赚钱机会的东莞XX电子厂

  本节亮点:观念改变、时间运用就改变,认识速度的重要性


  第二部分:以顾客为导向的生产管理系统-----1H

  区分个别效率与整体效率?真效率与假效率?

  顾客需求的多样性和差异性

  企业满足快速交货的条件:

  建立以顾客为导向的生产管理系统

  建立聪明的生产系统(handling)

  游戏:为什么吸管能战胜土豆?

  本节亮点:认识新生产方法、挑战传统生产方式对速度的限制


  第三部分:快速交货应对多批少量的方法 -----1H

  接单生产的是“特点”?

  接单生产多品少量的评审

  多批少量计划如何分类与编排?

  工程对多批少量的入手与贡献?

  PMC如何快速把信息提前、及时传达并跟踪?

  工程、采购、生产、品质如何对PMC快速因应?

  本节亮点:把虚拟团队与实体作战结合成快速反应部队,打赢信息化战争


  第四部分:快速产品切换(A、备料、B、设备快速切换、C、生产线快速切换)-----1H

  设备SMED(快速换模)介绍五步与四境界

  备料送料的快速反应---水蜘蛛的运用

  生产线快速换线的四种情况

  切换过程的的员工要求

  快速切换的工程PEA或IE作用

  设备、治具、台面的柔性化

  本节亮点:学习新技巧、变浪费人力低效的换线为高效变种生产


  第五部分:快速交货—— 现场布局与新生产方式的游击战-----2H

  对目前生产方式的认识

  批量生产与一个流生产的区别

  特制化生产线或多批少量生产的布置

  特制化与单元化生产对设备的要求

  特制化生产与单元化对多能工的要求

  特制化生产与单元化的物流原则

  本节亮点:学习新的生产方法,把固定战场变成灵活多变的游击队战争

  第六部分 案例讨论与实务解答-----0.5H

曾进修北京清华大学并硕士学位
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团

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何静波简介

何静波

何静波

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