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何静波
汇师认证讲师
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中国领导力研究者、制造业管理专家

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何静波培训课程

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快速打造中高层管理领导魅力

快速打造中高层管理领导魅力
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 航空 生产制造 汽车业 机械制造
关注度: 970

培训对象

企业各部门经理、主管、厂长、各部门工程师及现场管理与督导人员。

课程收获

提升中高层管理人员沟通能力
帮助您提升中层干部的综合管理能力
让您的团队更有激情与团队凝聚力
掌握有效引导授权下属的管理方法
如何有效激励您部属是一项重要的工作
提升自己与下属的目标执行力
打造制造型企业真正需要的魅力型中坚干部

课程大纲

精华模块一、 沟通力决定胜任力

亮点:沟通质量决定您的工作质量

1、溯源篇-沟通障碍克服

2、技巧篇-常规高效沟通的技法

3、高效沟通语言PAC技术

4、特技篇--职场沟通技法

5、与上司沟通技法

6、与同事沟通技法

7、与下属沟通技法

8、跨部门沟通解决之道

9、案例PK:公司旅行安排案例


精华模块二 、快速打造您的理想团队

亮点:团队力量大于一切

1、你的概念中如何理解团队

2、你的团队现状理想吗?

3、团和队分开了吗?

4、有效团队的构成要素

5、小组互动:有效团队组建练习

6、高效优秀团队必须具备的六大要点

A、自主 B、独立 C、思考;

D、信任 D、合作 E、忠诚;

7、认识团队中的真团队与假团队

8、中国式团队的关键——团队领导者

10、案例:团队精神的激发

11、分析:团队文化的塑造与向心力


精华模块三、激励是中高层干部的软肋

亮点:激励不一定是花钱才最有效果

1、何为激励?

2、人的需求五层次理论及解读

3、共同愿景的激励

4、危机激励、信心激励、榜样激励、竞争激励、示范激励、赞美激励

5、激励的误区:以钱为本的激励、重才轻德、大锅饭激励、

6、人性化管理与员工授权激励

7、人性化管理与目标激励

8、职业生涯规划与企业文化激励

9、分享:某公司黄马甲的管理启示

10、案例:现场展示激励的技法


精华模块四、如何读懂授权管理

亮点:金蝉脱壳,让您从老黄牛到幕后英雄

1、何为授权?

2、授权中的怪圈

A.担心授权多了收不回来

B.授权多了自己无立足之地

C.授权下属没有自己做放心

3、授权的意义及重要性

4、合理授权让自己工作更轻松

5、有效授权的三个要素

6、有效授权用人的五个原则

7、授权过程中的三导原则

8、成功授权让自己胜任职位更高胜任力更强

9、案例互动:授权游戏分享,小组PK


精华模块五、 落实目标管理与修炼领导力

亮点:目标推动执行力,影响力决定领导力

1、哈佛大学的著名调查结果

2、目标管理制度之“P-D-C-A”

3、部属本身如何执行目标

4、主管如何协助部属落实目标

5、没有目标的人经常帮助别人完成目标

6、高超出色的领导能力

7、如何由管理者向领导者转变

8、领导者的威信从何而来

9、领导者的三大能力修炼

10、领导者的风格及运用

11、实现他人目标与修炼个人领导魅力

12、案例:李科长升职经理的启示

课程评估答疑与老师合影

曾进修北京清华大学并硕士学位
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团

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何静波简介

何静波

何静波

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