中小企业如何开展培训

课程大纲

一、中小企业培训困局：

无专职培训讲师，如何开展培训?

无培训经费，如何开展培训?

无专业培训人员，谁来承担培训的责任?

资金费用有限，该如何最大提高公司收益?

二、培训到底解决什么问题?

明确培训目的——培训能给我带来什么?

重点培训哪些人?

采用什么方式培训?

案例：许三多的成长轨迹

每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。

三、新员工培训该如何做?

为什么不培训还好，一培训全就跑掉了。

新员工培训到底培训什么?

如何开展新员工培训?

多久开展一次培训合适?

新招少数较少，该如何培训?

四、销售人员的培训该怎么做?

哪些人员该培训?

培训什么内容?

培训老师哪里来?

内部讲师不愿意讲课如何激励?

如何学完就出效果?

五、中小企业做好培训的几点措施

不知道该怎么培训?——借助外脑，有效整合资源。

如何提高员工参与培训积极性?

案例分析：如何解决培训迟到的问题

没有培训经费如何开展培训?

怎么样最大效果开展培训?

总结：培训不在于如何做，而在于你怎么做!