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陶维
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中小企业如何开展培训

中小企业如何开展培训
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产 通信电子 医疗 教育
关注度: 375

课程大纲

一、中小企业培训困局:

无专职培训讲师,如何开展培训?

无培训经费,如何开展培训?

无专业培训人员,谁来承担培训的责任?

资金费用有限,该如何最大提高公司收益?

二、培训到底解决什么问题?

明确培训目的——培训能给我带来什么?

重点培训哪些人?

采用什么方式培训?

案例:许三多的成长轨迹

每个不同的企业发展阶段,培训侧重点不一样。

三、新员工培训该如何做?

为什么不培训还好,一培训全就跑掉了。

新员工培训到底培训什么?

如何开展新员工培训?

多久开展一次培训合适?

新招少数较少,该如何培训?

四、销售人员的培训该怎么做?

哪些人员该培训?

培训什么内容?

培训老师哪里来?

内部讲师不愿意讲课如何激励?

如何学完就出效果?

五、中小企业做好培训的几点措施

不知道该怎么培训?——借助外脑,有效整合资源。

如何提高员工参与培训积极性?

案例分析:如何解决培训迟到的问题

没有培训经费如何开展培训?

怎么样最大效果开展培训?

总结:培训不在于如何做,而在于你怎么做!

十年以上外资及大型上市公司培训管理经验
曾任新世界集团(华中区)培训经理
曾任九州通集团培训经理
鹤立教育集团高级讲师

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