陶维培训课程
培训的组织与实施
课程时长: 1天 适合学员：高层领导 中层领导 适合行业：房地产 通信电子 医疗 教育
课程大纲
一、培训实施节点管控
培训前需要准备什么?
培训组织需要注意哪些方面?
教学场地如何布置?
培训通知如何下发最有效?
会议流程如何高效把控?
课程预算怎样才能获得支持?
开场破冰如何调动大家情绪?
课前检查清单如何做才能避免遗漏?
如何合理调配各类资源?
二、如何高效开展培训
开展培训你最担心什么?
培训风险如何防范?
培训阻力如何寻求帮助?
什么情况下必须外部培训?
外部讲师如何甑选?(授课风格、课程内容、师资来源)
如何控制课程质量?
如何应对迟到情况?
培训时间与工作时间常常冲突怎么办?
三、培训完美收场
培训结果如何反馈领导?
讲师如何精心维护?
如何与学员建立良好关系?
如何让学员乐于学习?
如何提高培训学员积极性?
培训积分卡怎样使用最有效?
如何营造培训学习文化氛围?
四、培训实施环节研讨
十年以上外资及大型上市公司培训管理经验
曾任新世界集团（华中区）培训经理
曾任九州通集团培训经理
鹤立教育集团高级讲师
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
查看更多>>
陶维简介
查看更多>>
讲师文章
- 大公司里的工作，真的都是好工作吗？
2019-10-19 - 如何做好员工心态培训？
2018-03-06 - 培训主管需要解决的十个问题
2018-01-18
