于珏培训课程
中级:TTT实体系系统 做专业课程的设计者
培训对象
有授课经验的培训师(50课时以上)
课程收获
学员接受培训后,将能够——
按照标准进行课程设计
按照标准开发内容/案例练习/考核题目
按照标准制作完整的课程文件
开发或修订一个课件(3-4小时)
课程大纲
【培训内容】
1.培训标准与培训目标设定
2.培训方法选择
3.互动式培训内容开发(案例/练习等)
4.培训文件制作(讲师讲义/PPT/学员讲义等)
【课程提纲】
一、什么是好的课程
1.课程定位:应用和问题中心
2.培训方法:学员参与为主
3.课程支持文件:保证学员参与的案例/练习/考核题目等
二、培训需求分析
1.需求调查
2.组织分析
3.职位分析
4.人员分析
5.静态需求和动态需求
三、培训设计
1.确定培训目标
培训目的与培训目标的区别
合格培训目标的要求
理论知识的培训目标
技能技巧的培训目标
观念态度的培训目标
2.确定培训内容
WHY/WHAT/HOW/IF
培训内容来源
3.确定考核方式
培训考核的目的
不同培训内容考核方式的区别
应用考核与传统学校考核的区别
选择考核方式
4.练习与辅导:结合自身课程任务制定或修改课程开发计划
四、课程开发
1.培训开发
培训课程的开发特征
培训课程的开发原则
企业培训开发的优化策略
2.成人学习特点
解读成人学习
四种学习风格
3.OOO(Oe O Oe)一对一的培训
学习OOO的理由
OOO的核心竞争力
注意和前提
4.培训内容的开发:保证培训内容的正确性和可操作性
5.互动式培训方法的开发:讨论、案例分析、模拟练习和角色扮演
6.题库开发:考核题目、参考答案、评分标准
7.练习与辅导:根据自己的课程设计典型的互动式培训方法
五、课程文件制作
1.课程授课计划编写
2.PPT文件制作
3.讲师手册编写
4.学员手册编写
5.考试题目编辑
六、综合练习
1.根据个人开发任务完成课件制作
2.讲师辅导审核
十余年从事运营、管理工作实践经验。曾任国际品牌五星级酒店餐饮部经理、培训经理、酒店管理学院副教授等职务。在团队建设、中华智慧与企业管理、现场管理和企业内部培训师训练等领域具有丰富的培训与辅导经验;于老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
于珏简介
讲师文章
- 职场为何男性比女性赚得多
2015-11-28 - 请正视挫折(下)
2015-10-12 - 请正视挫折(上)
2015-10-12