毛希勇培训课程
基于课程开发及讲授的内训师技能提升训练
①实战性。该课程学习,学员带电脑来,带成果走,全过程由实战训练构成,通过“学中做、做中学”,让学员明确理念、习得方法、输出成果,该课程目前通过咨询项目及内训课方式已在多家企业实施落地。
②系统性。课程通过“课程设计、课程开发、课程演绎”三个核心环节,以“先有内容、后有演绎”方式,帮助内训师系统掌握课程编、导、演技能。
课程背景
从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是企业当务之急,企业要实现人才持续的“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,教材及师资作为人才培育“管道”中不可或缺的两个关键环节,受到了越来越多企业的重视。但在多数企业中,教材及师资开发,明显存在:
①重“演”,轻“编”,内训师缺少课程开发技能训练,课程演绎成为了无源之水。
②重“传”,轻“挖”,企业缺少对培训内容的有效挖掘,培训传播价值难提升。
有“师”,无“课”,课程和讲师断裂,合适内训师缺少合适的课程可讲。
培训对象
企业内训师、部门负责人、关键岗位人员
课程收获
①理念原理:帮助内训师认清讲师角色及价值,掌握“编、导、演”的理念及原理。
②工具方法:掌握课程模块 “五个一”(理念、流程、方法、工具及案例)实操方法。
③成果输出:课程结束后,输出课程主题、课程蓝图、课程结构、课程内容等成果,该成果很快可在企业内部培训中展示。
培训方式
讲师讲授(30%)+实战练习(40%)+案例分享(20%)+学员互动(10%)
课程大纲
第一站:学习团队建设(导入篇)
1. 学习小组建立
2. 制定学习规则
互动:急速60秒
第二站:课程开发及内训师价值认知(WHY)
1. 培训及培训体系价值
案例:管道及体系育人赏析
2. 内训师及课程开发价值
2.1企业内训师及课程现状分析
问题:企业为什么“有师无课”
2.2内训师的角色及价值
2.3课程开发定位及价值
视频:不一样的未来
第三站:课程开发模型及整体流程(WHAT)
1. 课程设计及开发整体流程图
2. 课程开发ADDIE模型
问题:什么样的课程才是好课程
3. 好课程的五个标准
课程开发八步法
第四站:课程设计开发八步法(HOW)
第一步:课程主题确定
1. 企业对培训需求
案例:企业有要求,培训才有需求
2. 培训需求分析维度及方法
3. 基于关键任务的培训需求挖掘
3.1任务分解
3.2培训需求提取
案例:基于任务提取培训需求
4. 选定课程开发题目
4.1选题原则
4.2选题方法
互动:分组课程主题审核
第二步:课程名称确定
1. 课程名称要求
2. 课程名称标准
3. 练习:制定课程名称
第三步:课程目标制定
1. 描述学习目标
2. 学习目标ABCD法则
3. 学习目标标准
4. 探寻课程要点
4.1思绪飞扬
4.2内容要点探寻
练习:制定课程目标
第四步:制定课程结构
练习:结构化思维练习
1. 课程结构设置原理
2. 课程结构常见类型
案例:优秀课程结构赏析
3. 课程要点结构化
练习:制定课程结构
第五步:挖掘课程内容
1. 挖什么?
1.1学员要什么
1.2 好内容四个要素
实例:三分钟搞定课程
2. 从哪挖,如何挖
2.1内外资料查阅
2.2基于岗位关键任务
2.3基于组织最佳实践经验挖掘
2.4基于标杆及典型事件挖掘
练习:课程结构中填充内容要点
第六步:课程形象设计
1. 客户导向
2. 文图表融合
3. 制定演示资料
第七步:模块化教学方法设计
调查:学员欢迎什么样课程
1. 成人学习特征分析
1.1-成人学习特征及启发
1.2-体验学习特征及启发
2. 模块化教学设计流程
2.1导入的定位
2.3过程学习要素
2.4课程结尾要求
案例:如何以学员为中心,绩效为基础
3.课程导入设计
3.1课程导入原理
3.2课程导入方法
3.3课程导入工具
案例:开场3分钟标准套路
4. 课程过程设计及组织
4.1课程讲授三把钥匙
4.2案例分析四个要点
4.3练习演练五个环节
4.4问题互动六个技巧
5. 课程总结及行动
5.1回顾总结
5.2效果评估
5.3行动计划
综合演练:模块化教学设计
第八步:制定教学手册
1. 教学手册意义
2. 教学手册模板
练习:说你所想,写你所说
第五站:成果收获(总结篇)
1. 课程回顾
2. 成果展示
3. 成长寄语
4. 作业要求
5. 行动计划
国内大型快递企业顺丰集团培训总监
印刷行业龙头企业虎彩集团培训学院院长
高端品牌家具企业富宝集团副总经理等职位。
毛希勇简介
讲师文章
- 基于主题内容训练内部讲师
2015-03-10