4006-902-904
毛希勇
汇师认证讲师
暂无评价

人才培养专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由毛希勇本人或助理发表

毛希勇培训课程

您的位置:毛希勇 > 毛希勇培训课程 > 课程详情

人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才

人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 379

《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,系毛希勇老师10余年企业人才培养实践及辅导经验,并结合国内多家优秀企业人才培养研究成果,开发的原创培训课程。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,以复制企业核心人才为目标,以建设科学、实用的培养模式为手段,以企业常见人才培养问题为线索,帮助企业解决人才培养中“无从下手、拔苗助长、野蛮式成长、人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足、培训后无法学以致用”等问题。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,最大价值是将人才梯队实践的思路和方法,提炼成五个可落地步骤,每个步骤有方法、案例、工具及常见问题处理技巧,它是帮助企业实现人才培养落地的模式,更是咨询式培训的最佳实施模式。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,授课课堂中,以“五步法”为线条,采用问题分析、案例研讨、工具练习等方式,帮助学员全面掌握学习内容;课程结束后,采用“行动学习+改善计划”方式,帮助学员应用学习内容。主讲本课程的毛希勇老师,拥有多年大型企业培训总监实践经验,加之多年咨询培训辅导经验,无论是培训内容还是课堂气氛,都是可靠选择。
有人有出路,无才无未来。

课程背景

当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题:
第一类:临时抱佛脚。平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘,只好求救“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长良机。
第二类:无从下手。人才培养观念落后,缺乏机制、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起人才标准,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了。
第三类:拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出,明知不可为也迫于为之,导致人岗不匹配,管理问题层出不穷,战略执行难落地,最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
第四类:重事轻人。企业过于重视人才的业务能力,忽视了带队伍的能力,忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是“业务员思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、激励人心,不能培养出优秀下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。

培训对象

总经理、HRD、部门负责人、培训负责人

课程收获

●熟悉人才复制的架构体系,理解核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。
●让学员全面掌握人才复制流程及方法,熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
●使学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

培训方式

问题分析+案例研讨+工具演练+游戏互动

课程大纲

  第一讲:核心人才复制现状及挑战

  1.企业人才培养的现状

  ①. 野蛮式生长,成长效率低

  ②. 临时抱佛脚,恶性循环

  ③. 拔苗助长,用人成本高

  ④. 重事轻人,团队能力弱

  ⑤. 知识中毒,眼高手低

  2.企业实施人才复制的挑战

  ①. 铁打营盘,流水的兵

  ②. 教会徒弟,饿死师傅

  ③. 无从下手,无法为之

  ④. 百年树人,无力等待

  第二讲:核心人才复制目标及框架

  1. 人才即优势:没有人才,业绩无从谈起

  2. 成功企业可以成功复制人才

  案例:500个分公司经理成长之路

  3. 核心人才复制就是建设核心人才梯队

  4. 成功复制核心人才的五大特征

  ①. 明确:我想要的

  ②. 甄选:有潜质的

  ③. 应用:复制方法

  ④. 营造:复制环境

  ⑤. 构建:管理机制

  5. 复制核心人才的五步法

  ①. 建模:制定人才标准

  ②. 选材:选报高潜人员

  ③. 修整:实施科学培养

  ④. 成型:科学评估验收

  ⑤. 匹配:人才使用激励

  第三讲:“五步法”复制企业核心人才

  第一步:制定核心人才标准—建模

  1.辩识企业关键岗位两大维度

  2.确定企业人才标准的三大方法

  案例:某企业人才标准

  3.企业人才梯队建设三个关键衡量指标

  案例:某企业人才梯队考核指标解析

  第二步:选报有复制潜质的人—选材

  1.人才盘点方法及流程

  案例:某小型企业“点对点”人才盘点

  案例:某知名企业“分层分类”人才盘点

  2.内部人才甄选模式、流程与技巧

  ①. 甄选的模式

  ②. 甄选的基本流程

  ③. 甄选的关键技巧

  3.确定人选时常见三大问题处理

  案例:初创企业及成熟企业确定人选的差异

  第三步:实施针对性人才培养—修整

  1. 一把手工程:公司&部门

  2. 以终为始的培养目标确定

  3. 基于岗位能力的培养内容制定

  4. 基于721原则的培养方式确定

  5. 项目制管控应用

  ①. 特事特办,项目制管控的应用

  ②. 草船借箭,惊心动魄的启动会

  ③. 君子协议,有效整合内外资源

  ④. 透明过程,降低培育中的惰性和随意

  ⑤. 步步为营,阶段成果评估及验收

  研讨:培育常见问题分析及处理

  第四步:实施有效人才评估及验收—成型

  1.确定后备人才验收标准三要素

  ①. 关键指标在哪里?

  ②. 数据案例哪里来?

  分值权重如何计?

  2.后备人才验收的方法

  ①. 定性评估

  ②. 定量评估

  3.五步后备人才验收流程

  经典案例:以成果为导向的人才验收案例

  第五步:后备人才使用及激励-匹配

  1.后备人才库建立

  ①. 圈池子

  ②. 定规则

  2.后备人才使用及激励技巧

  ①. 晋升者,如何扶上马、送一程?

  ②. 未晋升者,如何激发其激情?

  3.降低后备人才流失的四大技巧

  他山之石:后备人才“金手套”激励策略

  第四讲:构建及完善人才复制的保障机制

  1.制度体系建立—刚性保障

  ①. 严格人才评估机制

  ②. 科学人才培养机制

  ③. 有效人才激励机制

  他山之石:后备人才管理机制赏析

  2.文化氛围塑造--柔性保障

  ①. 制定正确人才理念

  ②. 建立信任和坦诚的文化

  ③. 营造能上能下人才氛围

国内大型快递企业顺丰集团培训总监
印刷行业龙头企业虎彩集团培训学院院长
高端品牌家具企业富宝集团副总经理等职位。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

毛希勇简介

毛希勇

毛希勇

人才培养专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号