人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才

《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，系毛希勇老师10余年企业人才培养实践及辅导经验，并结合国内多家优秀企业人才培养研究成果，开发的原创培训课程。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，以复制企业核心人才为目标，以建设科学、实用的培养模式为手段，以企业常见人才培养问题为线索，帮助企业解决人才培养中“无从下手、拔苗助长、野蛮式成长、人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足、培训后无法学以致用”等问题。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，最大价值是将人才梯队实践的思路和方法，提炼成五个可落地步骤，每个步骤有方法、案例、工具及常见问题处理技巧，它是帮助企业实现人才培养落地的模式，更是咨询式培训的最佳实施模式。
《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程，授课课堂中，以“五步法”为线条，采用问题分析、案例研讨、工具练习等方式，帮助学员全面掌握学习内容；课程结束后，采用“行动学习+改善计划”方式，帮助学员应用学习内容。主讲本课程的毛希勇老师，拥有多年大型企业培训总监实践经验，加之多年咨询培训辅导经验，无论是培训内容还是课堂气氛，都是可靠选择。
有人有出路，无才无未来。

课程背景

当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题：
第一类：临时抱佛脚。平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘，只好求救“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长良机。
第二类：无从下手。人才培养观念落后，缺乏机制、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起人才标准，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。
第三类：拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出，明知不可为也迫于为之，导致人岗不匹配，管理问题层出不穷，战略执行难落地，最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
第四类：重事轻人。企业过于重视人才的业务能力，忽视了带队伍的能力，忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、激励人心，不能培养出优秀下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。

培训对象

总经理、HRD、部门负责人、培训负责人

课程收获

●熟悉人才复制的架构体系，理解核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。
●让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
●使学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

培训方式

问题分析+案例研讨+工具演练+游戏互动

课程大纲

　　第一讲：核心人才复制现状及挑战

　　1.企业人才培养的现状

　　①. 野蛮式生长，成长效率低

　　②. 临时抱佛脚，恶性循环

　　③. 拔苗助长，用人成本高

　　④. 重事轻人，团队能力弱

　　⑤. 知识中毒，眼高手低

　　2.企业实施人才复制的挑战

　　①. 铁打营盘，流水的兵

　　②. 教会徒弟，饿死师傅

　　③. 无从下手，无法为之

　　④. 百年树人，无力等待

　　第二讲：核心人才复制目标及框架

　　1. 人才即优势：没有人才，业绩无从谈起

　　2. 成功企业可以成功复制人才

　　案例：500个分公司经理成长之路

　　3. 核心人才复制就是建设核心人才梯队

　　4. 成功复制核心人才的五大特征

　　①. 明确：我想要的

　　②. 甄选：有潜质的

　　③. 应用：复制方法

　　④. 营造：复制环境

　　⑤. 构建：管理机制

　　5. 复制核心人才的五步法

　　①. 建模：制定人才标准

　　②. 选材：选报高潜人员

　　③. 修整：实施科学培养

　　④. 成型：科学评估验收

　　⑤. 匹配：人才使用激励

　　第三讲：“五步法”复制企业核心人才

　　第一步：制定核心人才标准—建模

　　1.辩识企业关键岗位两大维度

　　2.确定企业人才标准的三大方法

　　案例：某企业人才标准

　　3.企业人才梯队建设三个关键衡量指标

　　案例：某企业人才梯队考核指标解析

　　第二步：选报有复制潜质的人—选材

　　1.人才盘点方法及流程

　　案例：某小型企业“点对点”人才盘点

　　案例：某知名企业“分层分类”人才盘点

　　2.内部人才甄选模式、流程与技巧

　　①. 甄选的模式

　　②. 甄选的基本流程

　　③. 甄选的关键技巧

　　3.确定人选时常见三大问题处理

　　案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异

　　第三步：实施针对性人才培养—修整

　　1. 一把手工程：公司&部门

　　2. 以终为始的培养目标确定

　　3. 基于岗位能力的培养内容制定

　　4. 基于721原则的培养方式确定

　　5. 项目制管控应用

　　①. 特事特办，项目制管控的应用

　　②. 草船借箭，惊心动魄的启动会

　　③. 君子协议，有效整合内外资源

　　④. 透明过程，降低培育中的惰性和随意

　　⑤. 步步为营，阶段成果评估及验收

　　研讨：培育常见问题分析及处理

　　第四步：实施有效人才评估及验收—成型

　　1.确定后备人才验收标准三要素

　　①. 关键指标在哪里?

　　②. 数据案例哪里来?

　　分值权重如何计?

　　2.后备人才验收的方法

　　①. 定性评估

　　②. 定量评估

　　3.五步后备人才验收流程

　　经典案例：以成果为导向的人才验收案例

　　第五步：后备人才使用及激励-匹配

　　1.后备人才库建立

　　①. 圈池子

　　②. 定规则

　　2.后备人才使用及激励技巧

　　①. 晋升者，如何扶上马、送一程?

　　②. 未晋升者，如何激发其激情?

　　3.降低后备人才流失的四大技巧

　　他山之石：后备人才“金手套”激励策略

　　第四讲：构建及完善人才复制的保障机制

　　1.制度体系建立—刚性保障

　　①. 严格人才评估机制

　　②. 科学人才培养机制

　　③. 有效人才激励机制

　　他山之石：后备人才管理机制赏析

　　2.文化氛围塑造--柔性保障

　　①. 制定正确人才理念

　　②. 建立信任和坦诚的文化

　　③. 营造能上能下人才氛围