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审视夺度

发布日期:2014-06-25 15:34:06 浏览次数:4463

  利用向上司提建议的机会来扩大你在上司面前的影响力,不失为明智之举。每个领导者都希望从下属的身上获得工作反馈,包括聆昕下属的意见、 建议和想法,以便调整自己的领导风格。并不是所有的下属都善于提意见, 下级的建议能否让上司接受并产生效果,不仅取决于建议内容本身的合理 性,还取决于下级提意见的方式。向上司提意见时,也要遵循有关的游戏规则: 先肯定,后否定。提建议之前,你最好先以表扬铺路,这符合人们自尊自重的心理特征。因为即使非常大度的上司也不愿意被人指责做错了事。

  以请教的方式提意见。请教是一种低姿态,它意味着尊重上级的权威和优先地位,以请教的方式表达自己的观点,可以让上司考虑到是他自己 发现并纠正了错误。

  提意见最多两次。如果你已经把理由说明了两次,上司仍未采纳,那么你应该遵从上司的决定。尤其要注意,不能因为上司没有采纳你的观点 而闹情绪或消极怠工,这是导致上下级关系紧张的最不明智的做法。晴 将问题和方案打包。积极的领导者在给上司提意见时,不仅给出问题,同时还奉上解决方案。要注意,提问题不宜太多,要提关键问题;提供 的方案不能只有一种,最好有多种备选方案。

  有一句话说得好:输家是问题 的一部分,赢家是答案的一部分;输家总是看到答案后面的问题,赢家总是 看到问题后面的答案。这反映出成者和败者在心态和观念上的不同。迂回进言比直接反对更有效。请看下面的故事。

  如何向上司避盲春秋时期,齐景公放荡无度,喜欢玩雪打猎,甚至派专人烛邹 做看鸟官。一天鸟全部飞跑了,齐景公大怒,要斩烛邹。大臣晏子 闻讯赶到,他见齐景公正在气头上,便请求齐景公允许他在众人面前尽数烛邹的罪状,好让他死个明白。齐景公答应了。晏子便大声斥责烛邹:"你为君王看鸟,却把鸟丢了,这是你 的第一大罪状;你让君王为了几只鸟而杀人,这是你的第二大罪状;你使诸侯听了这件事,责备君王重鸟轻人,这是第三大罪状。 以此三罪,你死有余辜。"说完,晏子请求立即杀掉烛邹。齐景公当然明白话中的意思,转怒为愧,挥手说:"不杀,不 杀,我已明白你的指教了。         这个故事就是下级迂回表达反对意见,并让上司心悦诚服的-个很好例证。

文章由何岸讲师助理整理添加。

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