审视夺度

  利用向上司提建议的机会来扩大你在上司面前的影响力，不失为明智之举。每个领导者都希望从下属的身上获得工作反馈，包括聆昕下属的意见、 建议和想法，以便调整自己的领导风格。并不是所有的下属都善于提意见， 下级的建议能否让上司接受并产生效果，不仅取决于建议内容本身的合理 性，还取决于下级提意见的方式。向上司提意见时，也要遵循有关的游戏规则: 先肯定，后否定。提建议之前，你最好先以表扬铺路，这符合人们自尊自重的心理特征。因为即使非常大度的上司也不愿意被人指责做错了事。

  以请教的方式提意见。请教是一种低姿态，它意味着尊重上级的权威和优先地位，以请教的方式表达自己的观点，可以让上司考虑到是他自己 发现并纠正了错误。

  提意见最多两次。如果你已经把理由说明了两次，上司仍未采纳，那么你应该遵从上司的决定。尤其要注意，不能因为上司没有采纳你的观点 而闹情绪或消极怠工，这是导致上下级关系紧张的最不明智的做法。晴 将问题和方案打包。积极的领导者在给上司提意见时，不仅给出问题，同时还奉上解决方案。要注意，提问题不宜太多，要提关键问题;提供 的方案不能只有一种，最好有多种备选方案。

  有一句话说得好:输家是问题 的一部分，赢家是答案的一部分;输家总是看到答案后面的问题，赢家总是 看到问题后面的答案。这反映出成者和败者在心态和观念上的不同。迂回进言比直接反对更有效。请看下面的故事。

  如何向上司避盲春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩雪打猎，甚至派专人烛邹 做看鸟官。一天鸟全部飞跑了，齐景公大怒，要斩烛邹。大臣晏子 闻讯赶到，他见齐景公正在气头上，便请求齐景公允许他在众人面前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白。齐景公答应了。晏子便大声斥责烛邹:"你为君王看鸟，却把鸟丢了，这是你 的第一大罪状;你让君王为了几只鸟而杀人，这是你的第二大罪状;你使诸侯听了这件事，责备君王重鸟轻人，这是第三大罪状。 以此三罪，你死有余辜。"说完，晏子请求立即杀掉烛邹。齐景公当然明白话中的意思，转怒为愧，挥手说:"不杀，不 杀，我已明白你的指教了。         这个故事就是下级迂回表达反对意见，并让上司心悦诚服的-个很好例证。

文章由何岸讲师助理整理添加。