马军锋培训课程
《企业培训体系设计》
培训对象
公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员
课程收获
系统学习培训体系构成和运作模式
掌握培训需求调查与分析的工具方法论
掌握如何根据公司核心能力规划培训课程
学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划
掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发
掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励
学习培训项目管理及培训效果评估模型
培训方式
讲授+案例分析+研讨+实战演练
课程大纲
一、企业培训体系介绍
讨论:培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?
1、培训体系构成
2、企业培训的目标
3、培训内容设计
4、培训发展历史
案例:国内外企业大学介绍
5、企业能力体系梳理
企业能力体系梳理思路
案例:某企业职类职层划分
6、企业培训课程规划
培训课程规划原理
案例:某企业商品类培训课程规划
企业战略目标与培训课程体系
7、企业人才培养模型
二、课程设计与开发
1、内部课程开发的价值
2、如何制定年度课程开发计划
3、课程开发依据与流程
4、标准课程开发步骤
5、如何确定培训课程目标
6、三级课程大纲设计
案例:《时间管理》课程大纲
实战演练:自选课题,以个人或小组模式进行三级大纲设计练习
7、PPT讲义设计
PPT讲义设计步骤
PPT讲义设计的KISS原则
8、授课脚本设计与开发
授课脚本开发步骤
讲师授课脚本模型
案例:某企业档案管理课程授课脚本
活动脚本设计
9、教学清单准备
10、课程开发常用工具
11、培训课程库的建立
三、内部讲师开发与管理
1、内部讲师选拔
2、内部讲师培养
3、内部讲师激励与管理
四、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
2、制定年度培训计划
3、制定培训计划的误区
实战演练:公司年度培训计划制定
五、培训项目实施及培训效果评估
1、根据业务需要策划培训项目
2、培训项目实施
3、培训效果评估
4、如何提升培训成果转化率
六、培训运作体系建设
1、培训组织机构及其职责的设置
2、培训流程制度的设计
3、培训支持工具表单的开发
实战演练:培训工具表单设计
十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。
马军锋简介
讲师文章
- 影响企业选择培训方式的因素
2019-03-20 - 企业中绩效考核推行艰难的原因
2018-11-19 - 明明做了培训,为什么得不到想要的结果
2018-11-07