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黄志伟
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培养下属就像培养孩子

发布日期:2013-11-19 22:13:11 浏览次数:249

培养下属就像培养孩子,需要给予正确的指引、严格的要求、充分的信任和适时适当的激励。

首先,要给予正确的指引。大人通常都有更多的阅历和经验,可以给孩子未来的发展指引方向,在问题解决方面也可以给孩子提供帮助;同样作为上级由于站得高看得远,因此有能力也有义务帮助下属建立正确的职业发展规划,可以让他们少走弯路,在工作中进行教练式的启发、引导(不是直接给答案),可以让他们自己找到解决问题的方法,这样可以令他们因为“高人指路胜过行万里路和读万卷书”。

其次,要严格要求。“慈母多败儿”,过分的溺爱、纵容难以培养出符合社会要求的人,有时必要的打骂也是应该的,同样经常包庇、纵容下属的管理者也很难培养出符合企业要求的人,某公司的一名大区经理本身就是一个不太懂得尊重别人的人,一向纵容下属,结果他带出来的人给大家的感觉就是无理、缺乏教养,正所谓“什么样的将带什么样的兵”,“有其父必有其子”。

再次,充分的信任。孩子经常会遇到没有做过或者不怎么会做的事,我们发现如果这时候坚定的对他(她)讲“相信你能做好”,并且给他(她)一些小的提示或帮助,往往孩子会超乎想象的做好这件事,这不仅增强了他(她)的信心,而且也增加了锻炼的机会,同样如果也能够如此来对待下属,那么下属的成长会非常的快,很多时候正是上级这种正面、积极的言行给了下属超越自我的信心。

最后,适时适当的激励。适时适当的使用各种激励手段(物质的、精神的)可以充分调动孩子的积极性,同样对于下属也是这样的,当然最关键的是我们答应的就要兑现,否则我们将失去威信,下次他(她)也极有可能不兑现自己的承诺。

总之,对待下属就像对待孩子,有时需要哄、有时需要骂,但是对他(她)的要求不能放松,充分的信任和有效的激励将令他(她)茁壮成长。

文章由黄志伟讲师助理整理添加。

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