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孙明华
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采购供应链与品质管理系统问题解决专家

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《采购价格分析与成本降低》

《采购价格分析与成本降低》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:化工 生产制造 服装业 商场超市
关注度: 478

课程背景

知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?
本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身15年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!

课程大纲

第一天:价格分析与成本理论

第一部分:价格分析理论

1.什么是价格分析?

2.价格分析与成本分析的区别

3.供应商价格的制定方法

4.影响价格的主要因素

5.竞争性报价和投标

6.买断

7.常见价格分析错误

8.价格表竿的建立

第二部分:价格分析工具

1.最低价格选择法:

案例:办公用电脑的报价评估

2.数量折扣分析法

案例:弹簧报价分析

3.固定成本和可变成本分析法

案例:某公司的变速箱的报价分析(上)

第三部分:成本结构与成本分析理论

1.成本的六大分类及其分析

2.直接物料成本的构成和计算

3.直接劳动力成本的构成和计算

4.影响直接成本的主要因素

5.全部成本

6.成本明细

7.总成本(TotalCost)概念

案例:某产品成本结构练习


第二天:成本分析工具及成本降低方法

第四部分:成本分析工具

1.学习曲线(LearningCurve)

工具:学习曲线递增比率表-excel

案例:学习曲线在成本分析上的应用

2.损益平衡点(Break-EvenPoint)

案例:某产品供应商损益平衡点计算

案例:某公司的变速箱报价分析(下)

3.生命期成本(LifeCycleCosting)

生命周期成本法需要考虑的因素

案例:设备采购的生命期成本法分析比较

4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

案例:时间成本对供应商选择的影响

第五部分:成本降低的计量及降低成本的首要方法

1.成本降低的原则

2.成本降低的计量方法

3.成本降低的首要方法

* 价格与成本分析法

案例:价格,成本与价值

* ABC成本分类法

案例:X产品换线费用计算

* 零库存系统

第六部分:其它间接降低成本的方法

1.全球化和国际化

2.谈判

3.目标成本法应用举例

4.采购设计

5.标准化

6.ESI早期供应商介入

7.价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例:塑料射成品成本降低案例

8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

第七部分:Q&A

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

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