孙明华培训课程
《供应商管理与采购谈判与策略》
课程收获
了解个体行为的主要特征和规律;
了解现代采购的发展趋势
学会制定采购策略,建立先进的采购系统
学会改善采购组织与采购流程
学会降低采购成本的实战技巧
掌握持续开发与评估供应商的技巧
了解掌握采购物流管理的最新发展
熟悉定价分析等相关财务知识
掌握有效的采购谈判技巧
课程大纲
第一章:供应商选择与管理
供应链开发的五个阶段
供应商关系策略的制定
多因素比较选择供应商
在各个环节的供应商管理重点
供应商开发与认可流程
批量生产中的供应商管理
供应商绩效管理模式
如何激励与扶持优秀供应商
第二章:采购策略
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
第三章:采购谈判技巧
职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个环节
采购谈判的四个阶段
成功谈判的实战策略
谈判演练
17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。
孙明华简介
讲师文章
- 安全生产法修订,这些变化你需要了解!
2023-12-22 - 领导力
2016-05-23 - 为什么要聘请教练
2016-05-23