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孙明华
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《供应商管理与采购谈判与策略》

《供应商管理与采购谈判与策略》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:化工 生产制造 服装业 商场超市
关注度: 497

课程收获

了解个体行为的主要特征和规律;
了解现代采购的发展趋势
学会制定采购策略,建立先进的采购系统
学会改善采购组织与采购流程
学会降低采购成本的实战技巧
掌握持续开发与评估供应商的技巧
了解掌握采购物流管理的最新发展
熟悉定价分析等相关财务知识
掌握有效的采购谈判技巧

课程大纲

第一章:供应商选择与管理

供应链开发的五个阶段

供应商关系策略的制定

多因素比较选择供应商

在各个环节的供应商管理重点

供应商开发与认可流程

批量生产中的供应商管理

供应商绩效管理模式

如何激励与扶持优秀供应商


第二章:采购策略

采购的四大误区

从传统采购到战略采购

采购的核心价值

采购策略的核心内容

如何制定采购策略

建立采购系统与模式

采购的功能与主要职责

采购组织与采购流程设计


第三章:采购谈判技巧

职业采购的采购哲学

谈判及谈判流程

采购谈判的八个关键要素

谈判准备的六个环节

采购谈判的四个阶段

成功谈判的实战策略

谈判演练

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

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