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孙明华
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采购供应链与品质管理系统问题解决专家

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孙明华培训课程

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《无形供应商的深度开发和高效管理》

《无形供应商的深度开发和高效管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:化工 生产制造 服装业 商场超市
关注度: 867

课程收获

了解个体行为的主要特征和规律;
了解新形势下供应商的开发,选择,管理的新理念和思路
学会如何开发新的供应商
学会如何制定采购策略,建立先进的采购系统
学会如何审核供应商,考核供应商
学会如何审定供应商
学会如何使用工具和模板
学会改善采购组织与采购流程
学会降低采购成本的实战技巧
掌握持续开发与评估供应商的技巧和原则
了解掌握采购物流管理的最新发展
掌握有效的采购谈判技巧
通过实战演练,现场参与,做到学以致用

课程大纲

第一章:新型供应商开发,选择与管理

新形势下企业的核心竞争力

新形势下开发供应商的原因

供应商开发的16 大原则

供应商开发的目标

供应商开发的方法

供应商开发的因素

供应链开发的五个阶段

供应商关系策略的制定

多因素比较选择供应商

在各个环节的供应商管理重点

供应商开发与认可流程

批量生产中的供应商管理

供应商绩效管理模式

如何激励与扶持优秀供应商

看板分析你的供应商如何开发的? 周大福企业目前的状况现场剖析

案例分享-LV 门店的管理

供应商开发的工具

案列分析=哎呀呀品牌

供应商学则的三驾马车

新型供应商的开发的基本原则Q.C.D.S


第二章:深度解析采购策略

采购的定义

采购的四大误区

从传统采购到战略采购

采购的核心价值

采购策略的核心内容

如何制定采购策略

建立采购系统与模式

采购的功能与主要职责

采购组织与采购流程设计

战略采购的模式和过程

战略采购的四个特征

采购人员的能力剖析

采购的分类

采购的5 大功能

不同产品的采购方法与问题解决

供应链采购管理

QR ==快速反应

不同产品的采购方法和策略

1.一般产品

2.关键性产品

3.战略产品

简单游戏互动==如何借力

第三章:供应商评估与考核

供应商管理的动态管理

供应商的考核的基本因素

无形品质的特征

大型活动供应商的选择考核标准

大型活动供应商的物流考核

大型活动媒介的考核

评估报告的主要内容

评估报告的方法

评估的35个要素

如何建立评估标准

供应商等级的量化管理

等级评定的定量分析

等级评定的定性分析

看板分析目前的现状

供应商产品的质量控制


第四章:供应商的财务指数

必须读懂的财务三大表(利润表、资产负债表、现金流量表)


第五章:采购谈判技巧

职业采购的采购哲学

谈判及谈判流程

采购谈判的八个关键要素

谈判准备的六个环节

采购谈判的四个阶段

成功谈判的实战策略

谈判演练==实战演练分六组3 个课题演练

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

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