《无形供应商的深度开发和高效管理》

课程收获

了解个体行为的主要特征和规律；
了解新形势下供应商的开发，选择，管理的新理念和思路
学会如何开发新的供应商
学会如何制定采购策略，建立先进的采购系统
学会如何审核供应商，考核供应商
学会如何审定供应商
学会如何使用工具和模板
学会改善采购组织与采购流程
学会降低采购成本的实战技巧
掌握持续开发与评估供应商的技巧和原则
了解掌握采购物流管理的最新发展
掌握有效的采购谈判技巧
通过实战演练，现场参与，做到学以致用

课程大纲

第一章：新型供应商开发，选择与管理

新形势下企业的核心竞争力

新形势下开发供应商的原因

供应商开发的16 大原则

供应商开发的目标

供应商开发的方法

供应商开发的因素

供应链开发的五个阶段

供应商关系策略的制定

多因素比较选择供应商

在各个环节的供应商管理重点

供应商开发与认可流程

批量生产中的供应商管理

供应商绩效管理模式

如何激励与扶持优秀供应商

看板分析你的供应商如何开发的？ 周大福企业目前的状况现场剖析

案例分享-LV 门店的管理

供应商开发的工具

案列分析=哎呀呀品牌

供应商学则的三驾马车

新型供应商的开发的基本原则Q.C.D.S

第二章：深度解析采购策略

采购的定义

采购的四大误区

从传统采购到战略采购

采购的核心价值

采购策略的核心内容

如何制定采购策略

建立采购系统与模式

采购的功能与主要职责

采购组织与采购流程设计

战略采购的模式和过程

战略采购的四个特征

采购人员的能力剖析

采购的分类

采购的5 大功能

不同产品的采购方法与问题解决

供应链采购管理

QR ==快速反应

不同产品的采购方法和策略

1.一般产品

2.关键性产品

3.战略产品

简单游戏互动==如何借力



第三章：供应商评估与考核

供应商管理的动态管理

供应商的考核的基本因素

无形品质的特征

大型活动供应商的选择考核标准

大型活动供应商的物流考核

大型活动媒介的考核

评估报告的主要内容

评估报告的方法

评估的35个要素

如何建立评估标准

供应商等级的量化管理

等级评定的定量分析

等级评定的定性分析

看板分析目前的现状

供应商产品的质量控制

第四章：供应商的财务指数

必须读懂的财务三大表（利润表、资产负债表、现金流量表）

第五章：采购谈判技巧

职业采购的采购哲学

谈判及谈判流程

采购谈判的八个关键要素

谈判准备的六个环节

采购谈判的四个阶段

成功谈判的实战策略

谈判演练==实战演练分六组3 个课题演练